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第第章章技技术术研研发发管管理理制制度度设设计计
13
．．产产品品研研发发管管理理制制度度
132
编编号号
制制度度名名称称产产品品试试制制管管理理制制度度
受受控控状状态态
执执行行部部门门监监督督部部门门考考部部门门
第第章章总总则则
1
第条目的
1
为规范产品研发试制程序，使公司研发的产品能够贴合客户和市场需求，特制定本制度。
第条适用范围
2
公司所有新产品研发的试制过程均依照本制度进行管理。
第条试制管理职责划分
3
在产品试制过程中各部门的职责如下表所示。
部部门门职职责责分分工工表表
部部门门职职责责
1．准备新产品试制过程中所需文档、技术资料、图纸以及对试制作业人员进行指导
研发部
2．在样品试制出来之后对样品进行测试和改进
技术部根据产品开发文档和技术资料对产品的工艺流程进行设计和改进
生产部组织人员按照技术标准进行产品加工和试制，并协助测试人员进行测试
采购部根据研发部的申请采购产品试制过程中所需要的各种原材料
市场部组织最终适用人群参与产品的测试工作，并对产品的改进提出合理的建议
第第章章产产品品试试制制工工作作规规划划
2
第条样品试制
4
1．研发团队负责根据研发文档、设计图纸、工艺文件等各种文档资料和工具，在试制车间试制出一定
数量（具体数量根据产品的特性或客户的要求而定）的样品。
2．对试制出来的样品，研发人员根据要求进行测试，借以考产品的结构、性能和设计图的工艺性，
考核图样和设计文件的严密性及质量。
第条小批量试制
5
1．技术部负责技术文件的编制和工具设计工作。
2．生产车间负责在样品试制础上进行批量试制，考证产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，
并进一步校正和审验设计图纸。
第条产品试制技术监督
6
产品试制阶段的技术监督工作由技术部负责，具体的监督内容包括以下个方面。
4
1．新产品造型设计方面的落实。
2．材料和加工工艺分析。
3．价值工程分析。
4．新产品的环保性能设计。
第条产品市场测试
7
经批量试制后的样品，其在市场上的测试工作由市场部负责，需要审查反馈的内容主要包括新产品品
牌、标识、包装和类别设计。
第第章章产产品品试试制制工工作作程程序序
3
第条产品试制进度控制
8
研发部应根据产品《研发项目计划书》来确定产品试制的时间和周期，并严格按照计划来执行产品试
制工作。
第条新产品简单工艺流程设计
9
产品试制初期，技术部要对新产品进行概略工艺设计，根据研发部编制的《产品设计说明书》、利用厂
房、面积、设备、测试条件等状况，进行简单的工艺流程设计。
第条工艺分析
10
在工艺流程设计完结之后，技术部应根据产品方案设计和技术设计作出材料改制、元件改装、选配复
杂自制件加工等工艺分析。
第条工艺性审查
11
技术部应对产品工作图进行工艺性
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