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中国农业银行鄂尔多斯分行岗位管理体系变革研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着我国经济的持续发展，金融机构在社会经济中所扮演的角色越来越重要。其中，农业银行是中国农村金融的主体之一，对于农村经济的发展起着至关重要的作用。目前，农业银行在实现经济增长、推动农村发展等方面面临着许多挑战。岗位是农业银行内管理机制的基本单元，其优化能够提高员工的工作效率，提高员工的绩效表现，更好地服务于客户。因此，在农业银行中进行岗位管理体系变革是提高员工工作效率、实现客户价值最大化的关键之一。

二、研究目的和内容

本研究的目的是深入探究中国农业银行鄂尔多斯分行的岗位管理体系变革现状，通过分析认为，最终实现对岗位管理体系的优化提升，为银行内部经营管理提供科学依据。本研究拟从以下方面开展：

1.对中国农业银行鄂尔多斯分行内现行岗位管理体系的运营模式、操作流程等进行详细的调研和分析，了解其存在的不足和问题；

2.通过课题研究，提出一系列针对农业银行鄂尔多斯分行内岗位管理体系的变革建议，优化其目前的运作模式和业务流程；

3.将研究成果进行推广和宣传，在农村经济发展和银行内部管理中发挥积极作用。

三、研究方法

本研究采用文献资料法、问卷调查法、实地调研法和案例分析法对中国农业银行鄂尔多斯分行的岗位管理体系变革进行探究。通过对相关文献的搜集和分析，了解国内外岗位管理体系变革的理论基础和实践经验;通过问卷调查，了解员工对现行岗位管理体系的满意度和变革建议；通过实地调研，深入了解农业银行鄂尔多斯分行内的岗位管理体系现状，并与其他银行的经验进行比较和借鉴；通过案例分析，重点探究变革成功的岗位管理体系和其带来的效益，以实现农业银行鄂尔多斯分行优化管理的目标。

四、预期结论

经过本研究，我们预期可以得出以下结论：

1.中国农业银行鄂尔多斯分行内岗位管理体系存在的问题有哪些？

2.岗位管理体系变革的核心在于什么？

3.针对中国农业银行鄂尔多斯分行的岗位管理体系变革建议有哪些？

4.岗位管理体系变革对中国农业银行鄂尔多斯分行的影响是什么？

最终我们还将在这些结论的基础上提出一些有益于优化中国农业银行鄂尔多斯分行岗位管理体系的建议，以提高员工绩效表现和促进企业的可持续发展。