施工单位蔬菜保供工作方案.pdfVIP

施工单位蔬菜保供工作方案

施工单位蔬菜保供工作方案（精选8篇）1

一、工程背景

以高效的配送方式真正便利广阔小零售商，并完成物流环节的“增值效

益”。公司施行敏捷配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特别要求的商

品施行分类配送。公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保

证货物安全按时送达。公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，

便利按时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹布置，对突发情况

按时反应、高效处理；公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代表客

户与供货商沟通，反应客户看法，反映市场需求。

二、市场分析

（一）行业背景及市场发展潜力分析在兴旺国家，一家胜利的便利店

背后肯定有一个高效的物流配送系统。近年来，伴着国内物盛行业的渐渐

升温，很多大中城市都开头兴建物流配送中心，物流基础设备渐渐得到改

善，整体物流技术水平也开头得到提高。专业化的配送中心已成为一种发

展趋势。

（二）目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超

市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。而大型连锁超市下设的便

利店由于是由供应商供货，运输本钱高，到货时间不能保证。天津市20XX

年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资

1

经营的24小时便利店，并且其20XX年的发展目标是新建和改造便利店两

千多个，因此我公司定位于天津建立物流

配送体系将获得巨大的市场发展空间。

（三）竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发

展速度比拟快，竞争剧烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。

单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。它们

虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却经常成为生产企业和商贸企

业物流一体化的参与者。可以说，这些企业是我公司的主要竞争者。由于

市场上服务提供者的数量较多、产品的差异性较小，并且进入壁垒比拟低，

该行业的竞争将会日趋剧烈。我公司的供应商数目较多，规模较大，谈判

力强，因此竞争压力会比拟大。便利店数量及对品牌的忠诚度对我公司的

配送货物数量及价格都起到直接的影响作用。

三、公司战略

（一）战略目的

为客户支付的价格提供更多的价值。

（二）战略根本思想

在质量、服务、特色、性能上领先竞争对手，在本钱上战胜它们。

（三）业务层战略本钱领先战略与集中差异化战略相结合：我公司将

利用先进的信息系统，提供低本钱的差异化服务，快速、按时地送货。保

持公司的技术领导地位，创新物流作业流程和物流配送服务，保持公司的

2

竞争优势。公司通过规模经济取得本钱优势；通过信息系统的优化、最优

线路的设计和装备的统一到达物流本钱最小化；建立相对较少的管理层次，

以节约管理费用。（四）公司层战略主要实行以服务为核心的目标集聚战

略和品牌战略。公司将主要客户定位于小型便利店，针对它们提供快捷、

优质的服务。进行公司品牌形象建设，打造绿色、经济的物流理念，树立

公司在同行业中的高端形象。

四、营销策略

（一）产品策略

我公司将一直坚持从客户角度动身，针对不同种类、品种、规格、包装

的产品，提供高效、便利的物流服务，与客户建立长期、稳定的合作关系。

建立和宣传自己的品牌——“以最低的价格，向便利店提供高效的专业物流

服务”。

（二）价格策略在分析目标客户需求的基础上，我公司将合理地对运

输工具、路线、运距、费率等进行系统优化，为目标客户量体裁衣实施一

套独特化的物流方案，不断降低自身的物流本钱。我公司将结合客户希望

值和竞争者提供的服务水平与价格，制定恰当的服务标准和价格水平。

（三）促销策略公司初期采纳的促销活动主要有人员推销、广告、公

共关系和营业推广。我们要充足利用互联网做好宣传工作，主动开展公司

网络营销，适时开展电子商务。

3

（四）营销组和策略我公司在以上策略的基础上，还将进一步参加客

户保存、相关产品销售以及顾客推举。

五、融资方案

总公司设在天津滨海新区发展基地，享受税收减免的优待政策。公司

建立初期共需