- 1、本文档共33页,其中可免费阅读10页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
用人部门面试技巧培训演讲人:日期:FROMBAIDU
面试前期准备面试过程技巧候选人能力评估方法面试后期总结与反馈注意事项及常见问题解答实战演练与案例分析目录CONTENTSFROMBAIDU
01面试前期准备FROMBAIDUCHAPTER
确定招聘岗位的工作职责、任职要求和期望的候选人特质。与用人部门沟通,确保对招聘需求有充分理解。根据公司文化和团队风格,制定合适的选人标准。明确招聘需求与标准
筛选简历与初步评估设定简历筛选标准,如教育背景、工作经验、技能等。快速浏览简历,筛选出符合招聘需求的候选人。对筛选出的简历进行初步评估,确定面试候选人名单。
确定面试流程,包括面
文档评论(0)