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工程结算审计质量标准及控制措施
工程结算审计质量标准及控制措施
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工程结算审计质量标准及控制措施
工程结算审计质量标准及控制举措服务方案
我公司针对政府工程政策性强、要求高、结算资本量大、专业种
类多、时间紧急、内容繁琐等特色,制定出以下工程造价咨询结算审
计质量标准及控制举措服务方案。
为保证高质量,高效率地达成审计局对于拜托社会中介机构进行
工程结算审计工程项目的审计工作,我公司将严格恪守审计工作程
序,并仔细贯彻执行质量三级复核控制规程和人员岗位责任制, 成立
完美的工程咨询项目评论建议反应制度,并由审计局填写评论建议
表,对我公司结算审察咨询工作成就,服务质量,合同执行的状况进
行评论,以保证审计工作的质量。
一、审察工作安排和质量保证举措
1.1成立工程结算审计项目小组。
序
在本工程
在我公司职
姓名
注册编号
职称
号
职位
位
1
项目负责
总经理
人
2 项目经理 副总经理
技术负责
3 技术负责人
人
4 主审人员 造价部经理
5 主审人员
造价部审计
6 主审人员
人员
7 主审人员
1.2项目工作小组职责内容。
详细人员职责分派
职责详细内容
1、对本项目结算审察负责;2、贯彻实行
项目负责人:
公司质量目标和目标,保证质量目标的实
公司总经理,
现;3、负责组织各样资源达成本项目的
(项目负责人对本项目
合同实行;4、主持召开项目例会,对项
负总责,主要对整个工作
目的整个经营管理活动进行组织、指挥、
的管理做出分配)
协调解监察。
1、全面执行结算审察合同,履行合同授
项目经理:
予的权限,与拜托人项目有关的第三方协
公司副总经理,
调交流有关工作;2、确立项目人职工作
(项目经理需参加现场
分派和岗位职责;3、编写项目规划和审
勘探、剖析,查察现场存
批实行细则;4、检查和监察结算审察小
在的问题,如查问施工记
构成职工作;5、参加设计技术交底、图
录、隐蔽资料记录、咨询
纸会审;6、审察提交给拜托人的报告;7、
余土外运、弃土点运距
审察工程更改报告;8、参加调停拜托人
等,与业主供给的图纸和
和项目第三方的合同争议,对索赔进行评
资料比对,报告。)
估和审察;9、主持整理项目资料,编写
结算审察报告。
1、负责项目技术的工作; 2、审察结算
审察专业实行细则,并向项目负责人提出
建议;3、检查指导各专业人员结算审察
技术负责人:
工作,并向项目负责人提出建议; 4、审
公司技术负责人,
核评估各专业人员提交的,工程更改或签
(技术负责人主要对主
证的审察,并向项目负责人提出建议;5、
审人员的工作成就进行
审察评估各人员专业提交的,工程支付证
审察,发现、提出并解决
书审察,并向项目负责人提出建议; 6、
审计过程中的技术层面
审察评估各专业人员提交的专业资料、构
的问题)
配件、设施价钱,并向项目负责人提出建
议;7、负责本岗位结算审察工作;8、参
加施工现场有关造价咨询及设计协调会。
1、负责编制专业结算审察实行细则;
2、
负责组织专业结算审察工作的细则;
3、
主要审计人员:
审察施工单位提交的设计专业计划、方
造价部经理,
案、更改;4、参加本专业工程、隐蔽工
造价部审计员,
程检查;5、按期向项目负责人提交专业
造价部审计员,
追踪审计实行状况的报告,对重要问题及
造价部审计员,
时向项目负责人报告;6、依据本专业结
(针对本工程项目的具
算审察状况;7、负责本专业资料、构配
体内容,安排的主审工程
件、设施市场信息、价钱资料采集;
8、
师以市政为主,并包含涵
负责本专业进场资料、构配件、设施原始
洞、排污、道路)
凭据、证明文件的采集审察,对资料的价
格进行审察;9、负责本专业的工程计量
审察。
1.3质量保证举措
(1)推行三级复核制度,即审计人员→技术负责人(一级复核)→项目经理(二级复核)→项目负责人(三级复核)。同时依据基本建设审察的一般原则,拟订由拜托单位、施工单位、审察单位三方共
同签审建议的《基本建设工程项目预结、算审审定案表》 ,以进一步
保证审察工作质量。
2)我们将严格按建设部149命令《工程造价咨询公司管理方法》和建设部150命令《注册造价师管理方法》、《工程造价操作业务指导规程》及省市有关文件的要求展开工作,推行三级审察制度,确
保工作质量,并严格执行我公司拟订的技术保证举措及审计质量的控制方法。
(3)以招招标有关法律法例为依照,坚持客观、公正、中立、负责的执业原则,严格按规定程序实行,不私下与任何招标单位接触。
(4)结算的编制和审察严格按现行计价要求执行,完美工作稿本制度,对任何偏离定额规定的状况,做出版面记录和说明备查;
1.4勤政
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