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施工管理及作业人员职责分工

一、项目组织管理机构

1、管理机构设置

建立了以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的施工管理小组，项目各部门、相关作业队伍协调参与工作管理。组织管理机构如下图所示：

2、项目管理人员配备

项目管理人员配备情况如下表所示：

现场管理人员配备表

项目主要负责人

分类管理人员

姓名

说明

领导项目

项目经理

项目全面管理

生产经理

项目全面管理

项目总工

项目全面技术质量管理

责任工长

现场管理

材料员

物资储备

安全员

负责各项安全工作管理

质量员

负责项目质量管理

测量员

负责项目测量工作

资料员

负责项目资料填写收集整理工作

3、人员职责

序号

项目主要负责人

主要职责

1

项目经理

全面负责项目部日常管理，履行总包与建设单位签订的施工总承包合同，签发各项施工指令，参加建设单位、监理的各种例会，与社会对接并参加各专业的商务洽谈。

2

生产经理

在项目经理的领导下，负责日常施工生产工作，贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令，安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况。

3

技术负责人

在项目经理的领导下，主管施工技术、质量、安全工作，组织图纸会审、技术交底、与建设单位规划管理部对接，解决设计变更的确认和审定工作以及施工组织设计的编制审批，现场技术问题的处理，协调、指导各专业分包的技术管理工作，做好新技术新材料的推广应用、科技成果的总结发布。

4

责任工长

负责对施工现场生产调度，施工计划安排、落实，各分包商工序穿插，现场施工技术复核，负责施工工序验收与资料收集。

5

材料员

负责材料采购监督，及施工机具控制管理，负责收集各种材料相关资料、控制合格材料进场以及监督整个施工现场材料的合理使用。

6

安全员

负责对施工现场安全、文明施工统一管理，负责制定各级安全管理制度及和相关政府部门安全对口衔接；行使安全管理一票否决权和文明施工处罚权。负责施工现场文明施工、CI形象达标、环境保护及现场临时水电维护、保养与管理。

7

质量员

具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作，完成与项目有关的计量、试验工作，做好质量记录工作。

8

测量员

全面负责项目的测量工作，确保施工的正常进行。

9

资料员

负责项目资料的填制、收集、立卷工作。

二、施工管理人员

搭设过程中，因处在施工高峰期，各施工班组在交叉作业中，故应加强安全监控力度，现场设定若干名安全监控员。水平和垂直材料运输必须设置临时警戒区域，用红白三角小旗围栏，谨防非施工人员进入；同时成立以项目经理为组长的安全领导小组以加强现场安全防护工作。

序号

职务

姓名

职责

1

组长（项目经理）

负责协调指挥工作

2

组员（施工员）

负责现场施工指挥，技术交底

3

组员（施工员）

负责现场施工指挥，技术交底

4

组员（施工员）

负责现场施工指挥，技术交底

5

组员（安全员）

负责现场安全检查工作

6

组员（架子工班长）

负责现场具体施工

三、特种作业人员

为确保工程进度的需要，我方将同时根据本工程的结构特征和悬挑外脚手架的工程量，确定本工程外脚手架搭设配置人力资源，操作工均应具有上岗作业证书且项目部安全员必须验证证书真伪。架子工特种作业人员年龄不得超过55岁。