原创力文档- 1、本文档共30页，其中可免费阅读9页，需付费80金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
机构与人员考评检查表汇报人：2024-01-08引言机构考评人员考评考评方法与流程考评指标与权重设置数据收集与分析考评结果应用与改进目录01引言目的和背景优化人员配置考评结果可以作为人员配置的参考依据，帮助机构合理调整人员结构，实现人力资源的最优配置。提升机构运营效率通过对机构及人员的定期考评，可以发现运营过程中的问题，进而提出改进措施，提高机构整体运营效率。激励员工积极性考评结果可以作为员工奖惩的依据，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。考评检查表的作用和意义标准化管理考评检查表将考评内容标准化，确保考评过程公正、客观、可量化，提高管理的科学性和规范性。提供改进方向通过考评检查表可以发现机
文档评论（0）