施工阶段交叉作业成品保护管理具体措施总结.pdfVIP

成品保护措施

一、成品保护难点

1、成品保护量大面广，成品保护费用较大，必须遵循成品

保护预控管理原则，降低费用。

2、组织难度较大，需建立详细的成保合同和责任分配制

度。

3、专业队伍较多，工序交叉多，成品保护交接复杂。

4、机电和装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不

利于成品保护的现场管理和责任查找。

5、施工人员多，不利于成品保护，必须防止工人对成品的

蓄意或无意破坏。

二、成品保护管理部署

1、建立成品保护工作的组织机构：

(1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

(2)现场经理、机电经理牵头组织并对成品保护工作负全面

责任。

(3)工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施。

(4)商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。

(5)各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上

的成品保护。

2、成品保护工作的主要内容

(1)成品保护责任划分并落实到岗，落实到人。

(2)制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

(3)分阶段制定成品保护措施和实施细则。