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施工总承包协调管理措施

施工总承包是以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行

全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、

高效运行的前后衔接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使

工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化，我们应做好工期计划管理、技术

质量管理、现场安全管理、资金与成本控制、物资管理、分包计划与管理等等。

本工程甲方指定分包和专业分包内容较多，作为总承包方，如何协调好各方

分包，合理利用工作面，合理穿插工序，各专业工程顺利交接，是确保本工程顺

利施工的重要控制点。

一、总承包提供内容

1.总包单位为本项目提供的设施

1.1、包括但不限于提供临时道路和工作面、指定生产和生活区的场地、技

术服务、提供指定位置和规格的水、电源（分包单位自行挂表计量）、公共区域

的照明。

1.2、共用外檐施工脚手架及垂直运输设备（在承包人使用期间提供服务）、

施工场地的调剂、施工资料的收集归档。如现场现有的设备无法满足分包工程需

要，需另外增加垂直运输、脚手架的，由指定分包商与总承包人另行协商解决。

2.总包服务内容及范围

2.1提供发包人办公室、辅助设施及储存仓给所有施工