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施工企业人力资源管理存在的问题及解决方

法

施工企业人力资源管理存在的问题及解决方法

作为建筑工程的主力军，施工企业人力资源是施工质量、进度

和安全的重要保障。人力资源管理对于企业的运营和发展具有重

要的影响。然而，随着社会和市场的发展，新的问题也不断出现。

本文主要从人力资源管理方面探讨施工企业存在的问题及解决方

法。

一.问题分析

在施工企业中，人力资源管理存在以下问题：

1.用工不合理

施工企业在用工方面存在着结构不合理、职工素质低下等问题。

企业聘请劳务人员比例过高，公司内部专业人才缺乏，且一些职

位人员素质与要求相差甚远，影响了工程建设和质量。

2.用工流动性大

施工企业存在的劳动人口主要以外来务工人员为主，用工流动

性大。企业在人员补充和流动方面极度缺乏管理，导致用工量虽

然不缺，但人员素质和工龄不足，使企业难以稳定发展。

3.劳动合同难以规范管理

施工企业在劳动合同管理方面普遍存在问题，人员及用工单位

常与施工企业签订短期劳动合同，签订期限不足，导致企业与职

工之间的权益纠纷无法得到有效解决。

4.薪资管理不科学

在施工企业中薪资管理方式大多为现金发放，无法达到科学、

规范和公平的效果。由于系统运营缺乏标准，无法合理规划员工

的工资以及福利，薪资标准的不确定性使得企业执行力大打折扣。

二.解决方法

面对施工企业的人力资源管理问题，我们可以从以下方面寻求

解决办法：

1.建立严格的用工制度

施工企业应该建立完善的用工制度，制订合理的人员聘用计划，

逐步降低外来务工人员的占比，提高员工专业素质。通过人才引

进、培养等措施，营造稳定的用工环境，保证企业发展的可持续

性。

2.规范的劳动合同管理

建立健全的劳动合同管理机制，完善合同签订、变更、解除等

环节，建立权益保障机制。企业可以通过制定劳动标准，实现向

员工提供合理的保障，促进员工的安居乐业。

3.强化员工薪资待遇管理

对于施工企业来说，员工的工资待遇有利于企业的发展，并且

对于企业的稳定经营也至关重要。企业应该建立完善的薪资体系，

制订公正合理的工资标准，实施绩效考核评估制度，保证员工收

入有保障。此外，适当增加员工的福利待遇也可以促进员工的工

作积极性，提高企业的绩效表现。

4.加强员工培训管理

在日常运营中，对于员工进行岗位培训，提高员工的专业水平，

可以更好地提高企业的生产力和业务水平。施工企业可以通过内

部培训、外部学习等方式，促使员工掌握更多的技能，更好地适

应市场发展的需求。

5.重视劳动安全管理

对于施工企业来说，劳动安全也是企业不容忽视的关键问题之

一。企业应该建立稳定的安全管理团队，加强安全培训和提高现

场安全风险意识。加强劳动安全管理，保证员工的生命财产安全，

也是企业的社会责任所在。

综上所述，施工企业的人力资源管理具有复杂性、综合性、战

略性等特点，需要全面关注和改进。企业应该加大力度完善用工、

劳动合同、薪资待遇、员工培训以及劳动安全等方面的管理，加

快人力资源管理的需求与实践的接轨，提高人力资源的招聘、培

训等服务水平，为企业的持续发展打好基础。