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劳动力、施工设备及试验、检验仪器配备计划

第一节、劳动力需求计划及保证措施

一、劳动力总体安排

1、主要施工队伍

本工程施工主要包括土方、钢筋、模板、砼、防水、地面、楼面、墙面、吊顶、电气、给排水、通风空调等专业；针对这些特点，要保证本工程拟定的质量目标、工期目标等各类计划指标的如期按质实现，除配备高效、精干有力的项目经理班子外，还必须选择、使用素质过硬、作风优良的劳务施工队伍和专业化施工公司。本工程主体工程劳务全部从我公司合格劳务供方名册中择优选取。

2、选取施工队伍

2.1综合队伍

经我单位研究决定，劳务施工队伍选用由多年随本单位征战建筑市场的主力军组成，主要有砌体队、内粉队、贴砖队、内装修综合队，以及跟随我项目部多年的普工队伍。

2.2专业队伍

各别专业项目因其技术含量高、质量技术要求严，经我单位生产调度会议研究决定，该类项目(如:防水工程)等均以竟标形式，选取合格的有资质的优秀专业分包企业承担。对这些专业化公司不但要审查其资质，更重要的是看其业绩以及正在施工的工程情况，择优选择，项目部应加强管理，承担总包企业责任。

2.2.1管理措施

各劳务施工队伍和各专业化施工队伍由工程技术部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队和专业施工队的内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，对参与新技术和新工艺施工的队伍，还要进行集中的技术培训，以便使作业人员掌握新技术的操作技能，并有质量安全部门对施工的全过程进行监督控制。

项目经理部将对施工队伍进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度外，本工程拟采取以下办法：

1）遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥工人的积极性和创造性。

2）实行劳务作业经济承包制，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人。

3）实行劳动管理内部合同制，即通过逐级签订劳务合同，劳务承包合同，约束双方的行为。

4）关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、实验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。

5）重视劳动培训教育工作。除进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺做法进行专门培训，尤其是对清水砼施工工艺进行详细的交底。

6）劳动力的安全管理。除签订安全责任书外，更重要的是作好事故预防及安全教育工作，另外，要求参加职工工伤保险。

7）作好劳动力的经济结算工作。本企业经济效益较好，项目部财务独立，可作到专款专用。本项目部劳务层劳动报酬一直能作到按月结算，按月付酬，保证劳动者全身心投入现场工作。

8）劳动力的文明形象管理。本建筑工地接触文明氛围浓厚的高校校园，因此要结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止有方，文明用语，严格遵守各项规章制度。

2.2.2劳动力安排计划

所有工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。

二、劳动力保障措施

为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。

1、劳动力质量的保证措施

技术质量部、工程部、安保部、机电部联合选择施工队伍和分包队伍，由总工负责确定。对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点控制工种如：电气焊工、计量检定工、测量放线工、试验工、油漆工、防水工、架子工、电工、瓦工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员等。在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，参加质量例会。

对选定的劳务队伍、分包队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行符合，并由技术质量部、工程部、安全部、机电部联合对重点工种实施技术水平的考核。

2、劳动力数量的保证措施

本工程劳动力将在与本公司配合多年的劳务队伍、分包队伍中选择最优秀的做为本工程的施工队伍。这些队伍都是成建制且有分包资质，与我公司共同完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农耕、麦收的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍做为备用，并与之签订协议，保证满足本工程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。

我公司将同劳务分包人依法签订分包合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。

3、劳动力的生活管理与保障措施

保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。

在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。