地源热泵工程施工质量管理计划.docx

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地源热泵工程施工质量管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1质量目标 1

7.2质量保证体系及人员职责 1

7.3质量管理制度 3

7.4质量保证措施 3

7.5关键工序质量保证措施 4

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7.1质量目标

根据招标文件要求及我局质量管理能力，将本工程质量目标设定为：质量标准为合格，工程验收合格率100%，。具体目标分解见表7.1-1。

表7.1-1质量目标分解

序号

项目

目标/指标要求

1

分项工程检验批

1主控项目和一般项目的质量经抽样检验，合格率为100%。

2尺寸偏差及限值实测项目，各测点实测值应在规范规定值以内，且有80%及以上的测点平均实测值小于等于规范规定值的0.8倍。

3施工操作依据，质量检查记录完整。

2

施工现场

质量保证

条件

1制定项目质量管理及质量责任制度。

2配置满足施工需求的施工操作标准和质量验收规范。

3施工前专项施工方案。

3施工前制定质量目标保证和控制措施。

3

使用性能

工程使用性能检测项目的检测指标或参数，一次检测达到设计及规范的要求。

4

资料收集

整理

施工现场质量记录资料（材料、设备合格证或出厂质量证明书、进场验收记录、施工记录、试验记录等资料）的收集和整理应做到：数据齐全、资料完整、真实有效、内容填写准确，分类整理规范、签章手续完备，归档与工程施工同步。

5

体系建立

组织机构健全、各项制度完善、认真贯彻执行、持续改进提高，确保项目部质量保证体系有序运行。

7.2质量保证体系及人员职责

7.2.1质量保证体系

为保证工程质量，拟建项目质量管理小组见图7.2-1

公司总部主管部门

公司总部主管部门

各专业工程师

项目副经理（土建、机电）

质量总监

质量

管理部

科技研发部

材料设备部

深化

设计部

总承包项目经理

政府监督质量部门

项目总工（土建、机电）

各专业劳务作业队

技术

管理部

图7.2-1质量管理组织机构

7.2.2质量管理人员职责

为确保质量保证体系的正常运行，我单位将明确质量管理组织机构中主要岗位和部门的质量管理职责，做到分工明确、各司其职。质量管理职责见表8.2-1。

表7.2-1质量管理职责

序号

部门

职责内容

1

项目经理

项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。

2

项目总工程师

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

3

安装工程师

负责安装方面的施工组织设计、资源调配、进度控制；对施工现场总平面图、临时供水供电管理及施工道路协调；负责项目安全生产、文明施工；分包商现场管理；负责现场变更与施工索赔的建设单位确认；负责各项管理措施的实施与监控。

4

施工员

对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

5

质量工程师

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。

6

材料人员

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

7.3质量管理制度

表7.3-1质量管理制度

序号

管理制度

内容

1

质量奖罚制度

与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。

2

图纸会审

技术交底制度

技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。

3

隐蔽工程

验收制度

凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。

4

材料设备

检试验制度

物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。

5

成品保护制度

上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。

6

质量例会

讲评制度

由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整