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电气工程施工.各项管理计划
目录
TOC\h\z\u7.1进度管理计划 1
7.2质量管理计划 3
7.3安全管理计划 8
7.4环境管理计划 12
7.5资源节约管理计划 16
7.6成品保护计划 16
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7.1进度管理计划
1、施工进度控制点计划见表7.1-1。
表7.1-1施工进度控制点计划表
序号
施工工序
计划开始日期
计划完成日期
1
A楼
2021.09.01
2021.12.25
2
B楼
2021.09.01
2021.12.31
3
G,H楼
2021.10.01
2022.01.31
2、施工进度管理职责分工见表7.1-2
表7.1-2进度管理组织及分工
岗位职务
姓名
进度管理职责
项目安装经理
张宇航
全权负责整个项目进度
技术负责人
孙文强
从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度
电气责任工程师
孙文强
根据计划执行情况，统筹实施纠偏措施，编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划。
商务工程师
孙文强
施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
安全工程师
孙文强
全面负责施工现场的安全管理工作，监督检查施工安全隐患，杜绝安全事故，确保工程施工顺利进行。
施工队
队伍现场
负责人
具体执行进度计划
3、进度管理措施见表7.1-3
表7.1-3进度管理措施表
序号
措施类别
措施内容
责任人
1
组织措施
成立管理组织机构
为确保本工程进度，成立由项目部和分包队伍组成的组织机构。由安装经理负责管理
张宇航
2
定期召开专题会议
①总结经验：总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题。
②预测调整：根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。
张宇航
3
开展工期竞赛活动
设立工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
孙文强
4
及时发放工人工资
项目及时发放工人工资到工人手中，工资表由分包队伍提供，分包队伍出具收据发票以后，由项目部按照工资表发放到工人手中，安定工人情绪。
孙文强
5
材料供应
为避免材料商应资金原因断货，可选择几家合格供应商供应本工程材料。
孙文强
6
与政府部门协调
提前与环保局、城管等政府部门沟通，保证电焊、刷漆、剔凿施工的连续进行。
张宇航
7
细化流水段划分，精心组织穿插
根据目前流水段划分进行组织施工，视现场实际完成情况，根据实际情况来细化流水段，精心组织工序穿插，增加施工班组，以加快施工进度。
张宇航
8
进度计划的动态调整
通过进度计划的管控，发现偏差，及时调整进度计划。实现进度计划的动态管理，对每一级进度计划出现在关键线路上的工序，如出现工期延后，则通过平衡资源、加班施工等方式及时赶工。
张宇航
9
技术措施
加强质量过程控制
加强工程质量过程管控，确保工程验收一次合格，使施工连续不中断，不发生质量返工问题
孙文强
10
与甲方、设计协调
对施工中存在的棘手问题，业主、监理、项目部，必要时邀请设计院联合在现场召开专题会议予以解决，扫清施工障碍
张宇航
11
进度计划动态控制
进度计划动态管控，发现偏差，及时调整，全力保证关键线路工作资源投入
张宇航
12
优化施工方案
充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，将合同中的里程碑节点再进行细化，分解出更细的工期控制点，制定分阶段措施保证工期。
孙文强
13
资源措施
根据施工进度计划提前安排物质采购计划，组织物资材料进场，确保材料供应及时。
孙文强
14
合同措施
资金支付
项目经理需按照合同约定付款时间，提前向业主书面提报相关申请付款资料，确保业主按照合同约定付款以满足工程相关材料的提前采购，相关分包付款的顺利进行。
张宇航
15
隐蔽工程验收时间
按照合同时间约定，提前沟通业主、监理，确保在约定的时间内完成隐蔽工程验收，工程不间断进行施工。
孙文强
4、周边环境协调措施见表7.1-4。
表7.1-4周围协调措施表
序号
周边环境影响要素
协调、控制措施
责任人
1
地方关系
积极与地方交通、治安、市政、供水、供电等主管部门沟通，争取取得主管部门的大力配合，为工程施工提供良好的外部环境
张宇航
2
地方群众关系
做好施工围护和安
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