电梯安装施工各项管理计划.docx

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电梯安装施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 1

7.1.1确定施工进度控制点 1

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 1

7.1.3进度管理措施 2

7.2质量管理计划 2

7.2.1质量管理组织体系 2

7.2.2质量保证措施 2

7.3安全管理计划 3

7.3.1职业健康安全管理分解目标 3

7.3.2安全管理组织机构 3

7.3.3安全管理保证措施 3

7.4绿色施工管理计划 10

7.4.1绿色施工组织机构和职责分工 10

7.4.2绿色施工实施措施 10

7.4.3绿色施工评价 11

7.5成品保护管理计划 11

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7.1进度管理计划

7.1.1确定施工进度控制点

序号

控制点项目名称

施工时间

完成时间

1

施工时间

2022年6月16日

2021年8月16日

2

验收通过时间

2021年8月30日

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工

建立以卜祥彪为组长的管理组织小组，其他组员分别为：梁海洋、洪生、程巍、胡波、黄涛分工如下表

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

1

项目经理

卜祥彪

负责安装工程的计划、协调、人力调配等工作；

3

技术负责人

梁海洋

按要求编制施工进度计划，落实方案各项措施，组织人力、物力推动现场施工进度按计划进行。

4

物资工程师

胡波

按计划筹备购买相关物资，保证设备等物资进场时间。

5

安全总监

程巍

施工环境进行实地勘察；组织小队兼职安全员对整个工程实施过程中所涉安全生产方面的工作予以落实并实施监控；做好库房防火、防盗工作；文明施工、防护工作的检查落实；参加总包单位的各项安全检查和安全培训

6

专业工程师

洪生、黄涛

巡视安装现场，组织必要的质量现场会，进行经常的质量教育。

监督安装全过程，严格执行技术质量要求，对每个安装阶段都应进行检查；报公司质检部门派员对每台电梯的每个安装项目进行全面检查提出整改指令

7.1.3进度管理措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

1、建立例会制度，每周一次工程例会，检查进度偏差、总结安全生产情况；每日班前会，强调安全生产、质量控制落实情况，保证计划的层层落实，协调解决影响质量、安全及进度的问题。

2、制定强制性的安全检查和维护保养制度，规定每周必须定期进行设备维护保养及安全检查工作。

3、根据工程进度情况合理调整工作时间,每日可按14小时考虑，实行“两班倒”制度。为充分发挥现场施工人员的劳动积极性，可定期开展劳动竞赛，对完成工作好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。

卜祥彪

2

经济措施

合同规定工期，严格按照合同执行。

黄涛

3

技术保证措施

1、方案编制和图纸会审时做好工序穿插，解决影响施工进度的不利方案。

2、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

梁海洋

7.2质量管理计划

7.2.1质量管理组织体系

序号

管理组织体系

1

建立有效的质量管理体系,项目经理为质量控制的总负责人。

2

项目总工将针对工程特点，依照国家规范全面的制定项目质量目标、手册和各项工序的质量控制办法和制度。

3

质量监督和实施是由项目技术负责人负责的，各工段班组将指定质量管理对口人员，对技术负责人负责。

4

质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。

5

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

7.2.2质量保证措施

每项工程设专职或兼职质量检查员一名，在每个安装小队内设兼职质量员一名，建立自检和互检制度。小队质量检查员将按“安装与验收标准”要求，对各安装工位和工步进行检查，并记录。

?安装将严格按工艺、工序进行。现场的质量员将监督安装全过程，严格执行技术质量要求，对每个安装阶段都应进行检查，并对相应的“安装质量记录”加以认可，如前一工序未达到要求，不能进行下一步工作。

?现场项目负责人、质量员将经常巡视安装现场，组织必要的质量现场会，进行经常的质量教育。

?安装过程中完成或局部完成后，专业监理工程师如发现或有理由认为某个部位有缺陷或故障，需要查找和修复时，我司将积极配合执行。

?电梯调试完成，各安装小队进行自验与互验工作，完成后报现场质量员，现场质量员（可进行项目抽检）认可后由现场质量员报公司质检部门派员对每台电梯的每个安装项目进行全面检查提出整改指令，在安装队全部整改合格后，将结果填写于《电梯安