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AB集团战略性绩效评价体系研究的开题报告

第一部分：选题背景及研究意义

随着经济全球化的加速推进，企业竞争日趋激烈，企业在寻求市场和资源竞争上必须具备敏捷性与战略性，随着企业的发展，绩效评价体系也越来越重要。然而，当前企业绩效评价体系存在着如下问题：

1、长期性的发展策略缺乏；

2、财务数据为主导的评价体系，忽视了非财务因素的影响；

3、缺少对员工的考核评价；

4、场内竞争和场外协同评价机制缺失。

为解决企业绩效评价体系存在的问题，本研究选择AB集团为研究对象，研究其绩效评价体系。AB集团以其跨行业、跨地域的特点，从技术和资本层面积极布局细分领域，实现了逆市扩张和可持续发展，具有代表性和参考价值。

本研究的目的是，设计一个AB集团战略性绩效评价体系，合理衡量企业整体战略进展、部门绩效和个人员工绩效，为AB集团提供科学的管理和决策支持。

第二部分：研究内容

1、AB集团整体战略性绩效评价

通过实地调查、资料搜集、问卷调查和面试等方式，了解AB集团的战略规划、执行情况、与关键业务等节点战略目标的对接情况，建立AB集团整体战略性绩效评价模型。

2、AB集团部门绩效评价

建立AB集团不同部门的绩效评价指标体系，根据部门的职能特点、绩效目标和资源周期等不同因素，制定针对性的指标体系，指导部门运转和绩效考核。

3、AB集团员工绩效评价

通过实地观察、问卷调查、面试和KPI考核等手段，建立员工绩效评价指标体系，包括基础技能、业务能力、责任担当度、工作质量等维度。

第三部分：研究方法

1、文献资料法：对评价体系领域的相关文献资料进行梳理和分析，寻找可行的评价模型和方法。

2、案例分析法：以AB集团为研究对象，通过案例分析的方式，分析与比较其现有的评价体系，并从实践出发，结合市场需求和公司特点，设计更适合的评价体系。

3、问卷调查法：在AB集团进行实地调查，了解员工对评价体系的看法和意见，以此为依据设计员工绩效评价指标体系。

4、专家咨询法：寻找行业领域内的专家和企业高管，对评价体系进行咨询，为评价体系的设计提供指导和支持。

第四部分：预期成果

1、设计一个完善的AB集团战略性绩效评价体系；

2、提出适应未来发展趋势的绩效评价方法，并寻找在实践中的可落地模型；

3、为企业提供有针对性的方法论和操作手册，推广应用于其他类似企业案例。