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角色认知与目标分析;一、管理者角色认知
;角色认知;;1、作为下属的管理者常见的
角色错位;2、作为下属的四项职业准则;3、作为上司——五大角色;4、管理者角色的七大变化;二、管理者的角色职业化;1、什么是职业化
;问题：;2、没有任何借口的职业观念;世界500强用人标准;目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结
不知道在管理岗位上应该做些什么及怎么做
3.
目标推行过程的有效控管----反馈控制
下级完成工作任务、上级予以支持
控制要能作到对差异的发生迅速觉察出来，才能进行有效的预防和避免
了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。
个人愿景和公司愿景的结合
工作目标和发展目标的结合
第七大变化：在目标上，从个人目标到团队目标
检查任务完成情况、进入下一个周期
控制必须合乎经济的原则
练习:请用SMART原理对您本月的工作目标进行重新审视!
目标推行过程的有效控管----控制原则
迫使自己未雨绸缪，把握今天
企业的战略发展目标销售收入目标
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间;你有放贷给企业吗？;从“两头受气”到“左右逢源”;一屋不扫何以扫天下;4、管理者的职业化态度;积极心态是什么？;理性思考与非理性思考之错误公式;错误的用词→错误的看法→错误的结果
设定目标的SMART原理
下级完成工作任务、上级予以支持
----美国潜能大师：伯恩?崔西
企业的战略发展目标销售收入目标
设定目标的SMART原理
设定目标的SMART原理
第一大变化：在工作内容上，从做业务到做管理
二、管理者的角色职业化
使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力
设定目标的SMART原理
1、将“喜欢”误解为“应该”
2、没有任何借口的职业观念
目标推行过程的有效控管----控制原则
难以调整从技术到管理的认知
2.
Achievable:可实现
错误的用词→错误的看法→错误的结果;二、管理者的角色职业化
4、管理者的职业化态度
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间
下级完成工作任务、上级予以支持
Achievable:可???现
目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结
控制要表现出组织的效能
请问您平时是如何制定工作目标的?
理性思考与非理性思考之错误公式
第二大变化：在实现方式上，从野牛型到雁群型
第七大变化：在目标上，从个人目标到团队目标
控制必须能够反映出行动的性质和基本要求
设定目标的SMART原理
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的
目标推行过程的有效控管----控制原则
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间;目标管理的定义和含义;2、目标管理的威力;3、目标的内容;;目标管理分析与评价的工作系统图;目标管理程序;目标管理层次体系;提问:;5、目标的设定----10个步骤;;6、目标分解----目标展开;;7、目标推行过程的有效控管----
管理控制过程;目标推行过程的有效控管----控制原则;目标推行过程的有效控管----反馈控制
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