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加强事业单位成本管理的途径

针对事业单位自身来讲，其不仅是实施社会服务的基础，而且也能在很大程度上满足公共需求，与我国社会经济水平有着密不可分的联系。若想进一步提升事业单位自身在社会的影响力，则一定要将自身的长远规划做到位，并且高度重视成本管理工作，以自身发展情况为基础，将成本管理贯彻在所有环节当中，以此来加强提升成本管理的规范性、科学性、精准性以及有效性。

一、加强事业单位成本管理的重要意义

加强事业单位成本管理的重要性主要体现在以下几点：第一，能够明确某一收入、支出活动的损益，加强事业单位成本管理，不仅能进一步提升资金使用率，而且也能做好事业单位的绩效管理；第二，事业单位工作质量能够在成本管理工作中得以全面体现，将成本管理工作落实到实处，能够明确事业单位内部预算指标的同时，也能严格把控各项支出；第三，成本管理工作在开展的过程中，不断总结经验，也能及时找出相关工作中存在的不足，并采取切实可行的措施加以整改；第四，对事业单位各项支出是否合理合法做出监督，优化支出结构，有效减少损失；第五，做好成本管理，能够带动事业单位的进一步发展。

二、事业单位成本管理阶段存在的不足

（一）缺乏健全的成本管理体系支撑

事业单位在开展成本管理工作的过程中，一定要以自身发展情况为基础，建立健全的成本管理体系，从根源为事业单位成本管理质量提供保障。众所周知，成本管理作为事业单位发展的重要组成部分，能更加全面的了解事业单位发展资金的使用情况。现阶段，事业单位现有的成本管理体系不够健全，这不仅会影响到成本管理工作的有效进行，而且也不利于事业单位未来的健康、稳定发展。以资金审核为例，如果没有高度重视信息的审核工作，则无法在第一时间发现一些失真问题，从而降低事业单位项目核算的精准性，导致成本信息不够精准。除此之外，事业单位未对成本资源做出严格管理，并且缺乏健全的成本管理体系支撑，再加上现有人员经费成本管理体系不够全面，从而会在很大程度上增加成本管理工作出现问题的概率，这也会在无形之中增加事业单位成本。

（二）成本管理理念过于传统

若想促进事业单位成本管理工作的有效进行，还需要摒弃传统成本管理理念，积极贯彻全新的事业单位成本管理理念。如果事业单位未对各项费用支出做出严格审核，则可能会出现费用支出额度高于实际使用额度的问题，从而不可避免的增加支出成本。众所周知，事业单位在发展的过程中，与采购日常设备材料有着密不可分的联系，这也是其自身日常成本的关键来源。值得注意的是，如果采购人员自身缺乏强烈的成本管理意识，则不可避免地会增加日常设备材料的采购成本。众所周知，环境与人力资源成本管理作为事业单位成本管理中的重要组成部分，无论哪一内容的成本管理缺乏强烈的意识，都会在很大程度上降低事业单位的成本管理水平和效率，这不仅会在无形之中增加成本，而且也会阻碍到事业单位未来的健康、长远发展。

（三）缺乏科学有效的成本管理方式支撑

随着我国科技水平日新月异的发展，各种先进的信息技术、互联网技术应时而生，在事业单位成本管理中，要积极利用信息技术和互联网技术，力争成本管理方式的创新，以此来进一步提升成本管理水平和效率。成本管理作为事业单位发展的基础，也是极其重要的一项环节，如果无法确保成本管理的科学有效性，且未将信息技术应用在成本管理中，则会在很大程度上降低事业单位成本管理水平与效率，当然，其与相关工作人员的综合素质水平也息息相关。如果在成本资源审核与核算的过程中，未采取科学的方式，在受到工作人员综合素质与专业水准不高的影响，无法在第一时间发现成本材料中存在的问题，从而不可避免地会增加事业单位发展成本。除此之外，过于陈旧的成本管理方式与管理理念，也会导致事业单位成本管理工作在开展阶段经常出现问题。

三、加强事业单位成本管理的有效措施

站在某一个角度上来讲，事业单位发展与社会经济发展有着密不可分的联系，特别是与经济相关活动所产生的成本，还需要工作人员对其保持高度重视，充分掌握事业单位参与经济活动的成本情况，将事业单位成本管理工作落实到实处，具体可从以下几点入手。

（一）结合实际情况，建立健全的成本管理体系

如果事业单位在成本管理工作开展阶段缺乏健全的体系支撑，则会导致成本管理中频繁出现问题。若想降低问题发生率，还需要结合实际情况，建立健全的成本管理体系，并将其贯彻在成本管理的整个过程，以此来强化成本管理工作的科学合理性，具体可从以下几点入手：第一，站在长远发展的角度上，以事业单位发展情况和目标为基础，不断完善与优化成本管理体系；第二，事业单位成本管理体系的完善可结合多层次原则，将成本管理贯彻在事业单位发展阶段的所有项目当中，以此来为成本管理的适用性提供保障，加大所有科目成本的控制力度，从根源降低或者避免出现浪费的问题；第三，具体来讲，事业单位在发展阶段会出现成本消耗与实际情况不符的现象，