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加油站工资二次分配方案模板范本

为强化激励与约束机制，精细加油站规范化管理，提高

员工积极性，根据省、州分公司相关规定，结合加油站实际

情况，特制定本方案：

一、分配原则

1、充分体现效益优先、兼顾公平原则；

2、突出重点、拉开差距、加大激励机制原则；

3、按劳分配、按绩取酬、奖优罚懒原则；

二、分配方案

1、将加油站员工工资基薪、绩效工资除岗位不纳入考核工

资部分（5000吨以上按1100元标准，3000—5000吨按

1000元标准，3000吨以下按900元标准）、夜班费、加

班费、各种保险等其他收入除外，其它全部考核。

2、考核以百分制打分及计算，考核内容有：轻油销售、非

油销售、润滑油销售、经营管理四项，所占比例分别为：

50%、30%、10%、10%；

3、考核对象分为管理岗和加油岗；

4、管理岗分为：计量、发卡、非油，计量与发卡按照公司

分配方案执行，加油站可适当参考各自分管工作优劣进

行适当奖罚，非油考核亦为上述四项内容，但比例为

40%、40%、10%、10%；

5、加油岗考核根据以下计算方法核算。

三、加油岗考核具体计算方法

1、轻油销售考核

指标：加油量、加油次数

比例：60%、40%

计算方法：为消除月大月小造成考核不准因素，特引入个人

平均每班加油量和个人平均每班加油次数两项指标；

个人平均每班加油量=（个人卡当月加油总量+个人所在

班用户卡加油总量/所在班员工数）/当月个人当班数（白班

夜班合计数）

个人平均每班加油次数=个人卡当月加油次数/当月个

人当班数（计算加油次数时交易量必须大于1升）

个人平均每班加油量任务=加油站任务数/当月班次数/

加油站加油岗员工数

个人平均每班加油次数任务=个人当班次数合计/当月

班次数/加油站加油岗员工数

个人加油量考核分值=个人平均每班加油量/个人平均

每班加油量任务*100%

个人加油次数考核分值=个人平均每班加油次数/个人

平均每班加油次数任务*100%

个人轻油销售考核分值=个人加油量考核分值*60%+个

人加油次数考核分值*40%

2、非油销售考核

个人非油销售考核分值=（所在班当月非油销售总额/所

在班员工数+个人非油外销量）/非油任务量/加油岗员工数

*100%

3、润滑油销售考核

个人润滑油销售考核分值=（所在班当月润滑油销售总

量/所在班员工数+个人润滑油外销量）/润滑油任务量/加油

岗员工数*100%

4、经营管理考核

经营管理考核内容主要有：安全、规范服务、劳动纪律、

卫生等，本项实行加减分制，对违反加油站相关规定的，进

行相应扣分，对工作突出需要表扬的进行相应加分，如：不

按规定着装扣2分，迟到扣3分，及时安全处理突发情况加

5分，各站合并增减合计为0。加油站经营管理实行双重考

核。因服务不到位被投诉等，由片区直接从工资中处罚。

三、班次争先创优

1、每月从每名加油岗员工抽出100元，纳入争先创优奖励

基金；

2、每月对各当班班组进行评比，分值为当班员工考核分值

总和；

3、每月总分第一班组收回抽出金额双倍现金，总分第二班

组收回抽出的现金，排名最后班组收回现金为零；

4、连续三个月排名最后班组，班长免职，班次重组。