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电气工程施工施工部署
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 2
3.2项目管理总目标 7
3.3施工流水段划分及施工工艺流程 8
3.4工程施工重点和难点分析 9
3.5单位工程（分部工程）交付计划 10
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3.1项目管理组织
1、项目管理组织机构
工程施工管理将实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以系统的管理方法和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部全面履行与业主签订的合同，严格按照局《中建八局管理手册》运作，形成以安全、环境及质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保完成本工程的各项管理目标,实现对业主的承诺。为此公司抽调精明强干的项目管理班子，组建“住宅、商业及配套设施（武侯金茂府三期）项目项目经理部”，代表公司实施总承包施工管理。
图3.1-1项目组织管理机构图
2、项目管理人员及职责权限
表3.1-1项目管理人员及职责权限
序号
岗位
姓名
职责和权限
1
项目经理
刘东
1）对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。
2）明确项目的各项管理目标并分解落实。
3）明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作。
4）组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划与实施计划、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。
5）全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。
6）协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。
2
执行经理
刘杨
1）对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。
2）组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划与实施计划、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。
3）全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。
4）协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。
2
项目技术负责人
冯超
1）在项目经理领导下负责项目技术全面管理工作。
2）主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织专家对策划文件进行论证。
3）组织编制总进度计划、月进度计划；组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。
4）组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作。
5）组织实施项目危险源辨识、风险评价；项目环境因素识别、评价及控制策划。
6）负责牵头编制总进度计划。
3
商务经理
罗德君
1)负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
2)负责本项目分包招标文件的编制工作，负责分包商选择工作，参与供应商的选择工作；
3)参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；
4)负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；
5)负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
4
生产经理
徐丁
1）是项目工期管理直接责任人。各相关方施工协调现场负责人。
2）负责项目周计划的编制与实施。负责施工资源计划编制及落实各项施工资源的计划与进出场调配工作。
3）负责现场平面管理的实施与运行。负责项目标准化设施管理。
4）负责项目分包管理。
5）负责现场周边环境的管理与协调。
6）负责项目安全施工、绿色施工及环境管理。
7）主持编制总包管理方案，组织落实总包管理工作。
5
机电主管
赵鑫国
1）负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。
2）完成施工前期准备工作；
3）根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划，并落实实施；
4）进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；
5）参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作；
6）负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；
7）负责专业分包商的全面管理和协调；
8）负责现场临地用水用电管理。
6
安全总监
刘建军
1）项目安全生产监督检查；
2）执行安全生产规定，监督项目安全管理人员配备和安全生产费用落实；
3）协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；
4）对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施；
5）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底；
6）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志；
7）组织、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；
8）组织定期安全生产检查、安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；
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