医院支付流程管理制度.pptx

医院支付流程管理制度制作人：XXX时间：20XX年X月目录第1章医院支付流程管理制度

第2章医院预算管理制度

第3章医院资产管理制度

第4章医院费用结算管理制度

第5章医院供应商管理制度

第6章总结01第1章医院支付流程管理制度介绍医院支付流程管理制度是指医院为了规范财务管理流程，提高财务管理效率，从而更好地服务患者和医护人员而实施的管理制度。该制度包括各个方面的管理，如预算、采购、支付、资产等。本章将从运营管理、采购管理和支付管理三个方面进行详细介绍。运营管理医院支付流程管理制度的基础预算基础管理资产管理管理制度的实施必须基于全面规划和系统设计

医院应建立与实际业务相适应的支付管理制度

医院应根据业务特点，制定相应的管理流程医院应建立全面、科学的预算体系

制定科学、合理的预算方案

加强预算执行监督，确保预算执行情况符合要求资产管理范围涵盖设备、器具、仪器、家具等

建立健全的资产管理制度

加强资产管理监督，确保资产管理规范采购管理采购管理基础供应商管理采购管理流程采购管理是医院支付流程的重要环节

医院应根据实际需要确定采购方式

采购过程中应注意合法合规建立供应商评估和管理制度

加强供应商合同管理

建立供应商信息管理系统明确采购流程，规范采购操作

建立采购审批流程

加强采购风险管理支付管理支付管理基础费用结算管理票据管理支付管理是医院支付流程的核心环节

医院应建立健全的支付管理制度

医院应根据实际情况制定支付策略加强医疗服务费用的管理

确保费用结算准确、及时

建立患者账户管理制度建立票据管理制度

加强票据管理监督，确保票据使用规范

建立票据使用、管理记录档案医院支付流程管理制度提高管理效率01医院支付流程管理制度的实施，可以帮助医院规范财务管理流程，提高管理效率。服务患者和医护人员02医院支付流程管理制度的实施，可以从财务管理的角度为患者和医护人员提供更好的服务。规范财务管理流程03医院支付流程管理制度的实施，可以帮助医院规范财务管理流程，从而更好地为医院提供财务支持。支付管理流程支付管理支付管理是医院支付流程的核心环节，包括预算编制、资金支出、费用报销等。支付管理流程包括预算编制、资金申请、资金批准、资金支付、费用报销等环节，需建立完善的制度和流程来确保其正确执行。采购管理流程需求确认招标投标评标根据采购需求编制采购方案，确定采购方式评估投标文件，确定中标候选人发布招标信息，收集投标文件根据需求计划确定采购需求资产管理资产管理资产管理是医院支付流程管理制度中的重要环节，涉及设备、器具、仪器、家具等方方面面。医院应建立健全的资产管理制度，加强资产管理监督，确保资产管理规范。采购管理基础采购管理的意义采购方式的选择采购过程的管理根据实际情况选择最佳采购方式采购过程中需要注意的问题及管理方法规范医院采购流程，避免采购风险02第2章医院预算管理制度医院预算管理制度的定义医院预算管理制度是指为规范医院财务管理和控制预算的支出范围、节制预算的支出、提高预算执行效率而制定的一系列规章制度和操作流程。该制度的实施使得医院的财务管理更加规范化，同时也为医院的可持续发展提供了有力的支撑。实施医院预算管理制度的目的和意义规范预算管理提高管理水平带动医院发展预算管理制度的实施，能够使医院管理者及时获得财务数据，从而更好地掌握整体经营情况，帮助做出更加明智的决策。通过规范预算管理，提高效率，降低成本，从而为医院的可持续发展创造良好的环境，促进医院的发展。制定规范的预算管理标准，规范预算编制、执行、监控等所有流程，以保证支出的合理性、减少浪费，提高预算管理效率。预算编制基础概念原则过程编制预算需要遵守以下原则：全面性、可信度、科学性、操作性、公正性。预算编制一般包括以下过程：制定预算编制方案、组织编制预算、审核预算计划、制定预算计划。预算编制是指依据医院财务管理的要求，根据医院的业务特点及其经济活动进行编制，确定一定时期内的支出计划。预算编制流程预算编制流程通常包括预算编制策划、预算编制审核、预算编制实施三个基本环节。其中预算编制策划的主要内容包括：制定预算策划、调查研究、收集资料、编制预算报告；预算编制审核的主要内容包括：审核方案、审核报告、审核建议。预算编制中的风险管理预算编制过程中的风险01预算编制过程中存在的风险包括：预算目标不属实、预算数据不真实、预算计划不合理、预算编制时间不充分等。风险管理方法02风险管理的方法包括：风险评估、风险控制、风险转移、风险承担等。03预算执行基础概念原则过程预算执行需要遵守以下原则：严格遵守预算计划、合理安排预算支出、加强财务监督、控制预算风险。预算执行一般包括以下过程：预算执行策划、计划实施、监督检查、预算执行报告。预算执行是指按预算计划的