企业集团管控模式及对应特点.pdf

企业集团管控模式

及对应特点

目录

一、集团公司管理特点和主要研究内容

二、集团公司管理模式选择及利弊分析

三、集团管理的手段及案例介绍

四、集团管理的几个问题

什么是企业集团？企业集团的特点

企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和

生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。

一种经济联合体或企业群体

多个法人企业的联合

企业集团作为一个整体，包括核心企业、

紧密企业、半紧密企业和松散企业等企业群中国企业集团是由多个法人企业联合组成的

体，但企业集团又是一种不具有法人资格的经济联合体，而不是单一的法人经济实体。

非实体性的经济联合组织，在企业集团中具在法律上，各个企业都是作为独立法人资格、

有实力、能起主导作用的核心企业构成集团承担一切民事责任和义务的法人实体

公司(母公司)

我国企业

集团的特

点

具有多层次的组织结构以资本联结纽带为主

核心层即集团公司(母公司)，是实力强大的

大型企业或资本雄厚的控股公司；紧密层由企业集团通过资本、资产、产品、契约等

母公司控股的子公司组成，包括全资或纽带把各个企业联结为一体。其中资本联结

控股公司，它们是集团的依靠力量；半紧密作为企业集团的主要纽带，对集团内部各个

层由集团参股的企业组成，它们是集团的辅企业实行控制，实现不同的管理目标，确保

助力量；松散层由与集团或紧密层企业保持集团公司的管理体制，达到集团发展战略的

稳定代表协作关系的关联企业构成，它们是要求，这是企业集团与一般企业联合体的区

企业集团的补充力量。别

集团化企业管理的目的和要求

核心目标：整体持续价值最大化

l整体利益最大化

l可持续发展

l群体优势（1＋1＞2）

系统目标l规模经济效益

l提高科技含量和产品质量

l财务协同收益（如合理避税）

l占有市场，减少竞争（垄断）

集团化企业现代化管理的要求

既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管

理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的管理模式。系统性地解决集团企业对

市场的快速反映，提高了企业的应变能力和核心竞争力

集团公司管理模式的主要内容

Ø集团管理模式选择

Ø集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则

集团公司Ø集团总部与下属公司集分权关系界定

管理模式

主要内容