项目成本控制制度2022模板.docxVIP

项目成本控制制度2022模板

1、配合公司对口管理部门编制工程投（议）标包的报价书及其它商务文件，提供编制工程投（议）标包的报价书及其它商务文件所需相应资料。

2、根据施工单位签订的工程建设合同，编制成本管理规划以及资金使用计划。

3、对价款使用进行控制、分析、反馈。

4、根据设计单位审定的施工图设计文件，编制施工图预算，控制、指导施工项目部成员及参与工程施工各方的工程费用支出。

5、根据审定的施工图量与招标文件的差异，编制增加的工程量费用。

6、负责预算基础资料的收集、整理。

7、根据工程项目形象进度编制工程预付款和进度款，报工程监理单位审核后，传递至公司对口管理部门。由公司对口管理部门统一报送至业主项目部审批。

8、负责审核设备、材料供应商提出的付款申请。

9、负责向业主项目部提出工程进度款、设备材料款支付意见。

根据设计变更单、变更设计联系单及工作量签证单，负责编制相应增加工程量费用预算。

10、负责向业主项目部（建设管理单位）对这些工程变更增加费用的办理。