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2017-2018年度会计实操优秀获奖文档首发!
企业年度预算编制原则和流程【2017-2018最新会计实务】
【2017-2018年最新会计实务经验总结,如对您有帮助请打赏!不胜感激!】一般企业的年度预算会分为现金预算,利润预算;完整的还有预计财务报表及分析等。尤其是企业初期现金预算尤为重要,也是利润预算的基础。
(一)原则:现金预算的原则是“谁收、付款谁做预算,如付款时无预算就是预算外,会走更高的审批制度”;这样就会提高业务部门编制预算的积极性。另外随着企业的发展,为了保证预算的准确性,还可以加入预算考核制度。
(二)流程
1、启动会:单位开预算启动会,定预算指标(比如:现金流,净利润;收入等),预算编制各阶段完成时间表。
2、预算模板:财务通过了解业务并和业务部门沟通,编制预算模板表格发给业务部门编制预算。预算格式还是要花些心思。
3、业务部门编制预算及提报:收入由销售部门编制;支出分为费用支出及资产类支出。业务部门直接支出的费用(差旅费、会议费、研发费用等)由业务部门编制;其他费用由职能部门编制(例如维修由工程部门等),资产类的支出又分为易耗品、材料类和资本性支出;这部分支出由使用部门向采购部(或执行采购职能的部门)提出采购申请;采购部门再编制采购预算。
4、预算汇总分析及反馈:待业务部门编制预算提报到财务部。财务部汇总预算,并增加提取摊销、折旧以及财务部负责的税金、审计费、保险费等,再编制预计财务报表及分析,再反馈给领导和业务部门。
5、预算调整:一般年度预算都会反复调整几次,待最后批准后执行
后语点评:会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。为此,要求我们首先要熟悉基本会计准则,正确理解会计核算的一般原则,并在每一会计业务处理时遵循一般原则的要求。会计学的学习,必须力求总结和应用相关技巧,使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性,通过分析实质,找出核心要点。要深入钻研,过细咀嚼,独立思考,切忌囫囵吞枣,人云亦云,随波逐流,粗枝大叶,浅尝辄止。
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