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企业并购动因及财务效应研究以巨龙管业并购为例

一、概述

随着市场经济的不断发展，企业并购作为一种重要的资源配置方式，日益成为企业扩大规模、提升竞争力、实现战略转型的关键手段。巨龙管业作为国内知名的管材制造企业，其并购活动不仅反映了企业自身的发展需求，也体现了行业整合与市场竞争的必然趋势。

本文旨在以巨龙管业并购为例，深入剖析企业并购的动因及财务效应。我们将从宏观经济环境、行业发展趋势、企业自身战略等多个维度，全面分析巨龙管业并购的动因，揭示其背后的深层次原因。我们将运用财务数据和指标，对巨龙管业并购前后的财务状况进行对比分析，评估并购活动对企业盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的影响。我们将结合案例分析和理论探讨，总结企业并购的一般规律和经验教训，为其他企业的并购活动提供有益的参考和借鉴。

通过对巨龙管业并购案例的深入研究，我们期望能够为企业并购动因及财务效应的研究提供新的视角和思路，同时也为企业的战略决策和并购实践提供有价值的参考信息。

1.研究背景与意义

在全球化与市场化进程不断深化的今天，企业并购作为优化资源配置、实现规模经济、提升市场竞争力的重要手段，已经成为现代企业发展过程中的常见现象。随着我国经济结构的调整和产业升级的推进，企业并购活动日益频繁，其对企业自身发展以及整个经济环境的影响也愈发显著。深入研究企业并购的动因及财务效应，对于指导企业正确进行并购决策、促进并购活动的健康发展具有重要意义。

巨龙管业作为行业内的知名企业，其并购活动不仅关乎企业自身的未来发展，也对行业内其他企业以及整个产业链的发展产生着深远影响。通过对巨龙管业并购案例的深入研究，我们可以更清晰地了解企业并购的动因，包括追求协同效应、实现战略转型、扩大市场份额等；也可以深入分析并购活动对企业财务状况、经营绩效以及长期发展等方面的影响。这不仅有助于我们丰富和完善企业并购理论，也为其他企业提供了有益的借鉴和参考。

随着并购活动的日益复杂化和多样化，如何科学、合理地评估并购的财务效应，成为了一个亟待解决的问题。本研究还具有重要的实践意义，有助于为企业的并购决策提供科学依据，促进并购活动的成功实施，进而推动整个行业的健康发展。

本研究以巨龙管业并购为例，深入探究企业并购的动因及财务效应，旨在为企业并购实践提供理论支持和实践指导，同时也为学术界提供新的研究视角和思路。

2.巨龙管业并购案例介绍

全称浙江巨龙管业股份有限公司，是一家专业从事混凝土输水管道研发、生产和销售的科技型企业，其产品在业界具有一定的知名度，并于2011年在深圳交易所中小板成功上市。随着市场环境的不断变化，巨龙管业逐渐面临着主营业务增长缓慢、股东权益报酬率低等挑战。尤其是在2008年金融危机后，国家对水泥输水管道的需求大幅减少，同时地区性竞争对手急剧增加，使得巨龙管业急需寻找新的增长点。

在这样的背景下，巨龙管业开始积极寻求跨行业并购的机会，以实现战略转型和业务拓展。最具代表性的案例便是其对艾格拉斯科技（北京）有限公司（以下简称“艾格拉斯”）的收购。艾格拉斯作为当时中国市场上具有较高市场占有率的移动游戏研发商，其盈利能力和成长潜力吸引了巨龙管业的目光。

2014年，巨龙管业与艾格拉斯的并购案正式拉开帷幕。根据并购方案，巨龙管业计划以发行股份及支付现金的方式收购艾格拉斯的全部股权。这一并购过程并非一帆风顺。由于交易金额巨大、市场环境复杂等因素，并购方案在初次公布后引发了市场的广泛关注和讨论。随着游戏行业市场变化以及艾格拉斯新产品上线的考量，巨龙管业还对并购方案进行了多次调整。

经过近一年的努力，巨龙管业最终成功完成了对艾格拉斯的收购。这一并购不仅使得巨龙管业成功进入了游戏行业，实现了业务的多元化拓展，同时也为艾格拉斯提供了更多的资源和支持，有助于其未来的发展和壮大。

巨龙管业对艾格拉斯的并购案例是其跨行业并购战略的一次重要尝试。通过这一并购，巨龙管业成功实现了战略转型和业务拓展，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。这一案例也为其他企业提供了有益的启示和借鉴，展示了并购在推动企业转型升级中的重要作用。

3.研究目的与主要内容

本研究旨在深入探讨企业并购的动因及其产生的财务效应，并以巨龙管业并购案例为具体研究对象，进行深入剖析。通过这一研究，我们期望能够揭示企业并购背后的深层原因，分析并购对企业财务状况、经营绩效以及市场地位等方面的影响，进而为企业的并购决策提供理论支持和实践指导。

主要研究内容包括以下几个方面：我们将对企业并购的动因进行理论分析，探讨企业为何选择并购作为发展战略，包括市场扩张、资源整合、技术获取等方面的原因。我们将分析巨龙管业并购案例的具体情况，包括并购背景、并购过程以及并购后的整合情况。我们将重点研究并购对巨龙管业的财务效应，包括财务指标的变化、盈利能力、偿债能力以及运营