管理角色认知PPT模板.pptxVIP

管理角色认知演讲人202X-06-08

管理者主要角色如何处理员工不合理述求目录管理原则如何成为合格的管理者基础职业操守站在公司的立场，公私分明强调初衷，正向引导

01管理者主要角色

领导者完成目标，培养人才信息传播者传递公司希望传递的信息监控者收集有效的信息和建议并主动反馈冲突管理者解决冲突管理者主要角色

02如何处理员工不合理述求

如何处理员工不合理述求自己足够理解对公司的制度或政策充分理解再解读不主张个人英雄主义强调公司的原则与初衷每个员工都有不开心的权利，但是没有传播负能量的权利表示理解及会反馈申明公司初衷并降低员工期望值保持公司立场不论员工意见是否被接纳

03管理原则

管理原则管理格局01以身作则04谨言慎行02正直磊落05担当自知03结果导向06

管理格局积极为公司培养或引进优秀的人才管理原则

谨言慎行管理原则积极向上不抱怨，与公司立场一致，带给团队正能量，情绪稳定职业化

担当自知不会推功揽过，敢于让下属发光管理原则

以身作则管理要求下属的，自己要尽力做到，杜绝只发号施令，自身立得住，才能让他人信服管理原则

正直磊落管理原则不占小便宜，不放纵不规范行为，不包庇容易引起误会的事情

结果导向不要自我感动，不要活在过去的成功力，正确认知市场、职场的残酷性，一切已结果为导向。管理原则

04如何成为合格的管理者

如何成为合格的管理者有明确的角色认知有红线思维，有底线意识对自我有客观理性的认知有全面的目标理解

05基础职业操守站在公司的立场，公私分明

基础职业操守站在公司的立场，公私分明

06强调初衷，正向引导

强调初衷，正向引导

感谢聆听