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2023年
智能制造项目PMO规划与项目管理方案
目录01企业成立PMO的背景和意义
02PMO交付计划
oPMO详细交付内容
n03
t
e
n04企业PMO组织建议和预计投入
t
s
05附录
01企业成立PMO的背景和意义
1企业成立PMO的背景
时代趋势——推动力
•随着时代科技的进步，客户的需求已经发生了重大的改变，仅仅依靠原
有的大工业生产模式已经不能满足丰富多样的客户个性，智能制造已
经成为工业技术变革时代的大趋势。供应链战略项目
政策导向——引导力+
•国家政策对中医药的引导及“治未病”的发展趋势和移动互联网到物联
网的技术环境的变化趋势及健康管理数据化、智能化的趋势，再次激工厂精益运营项目
活其极强的生存、变革和创新基因。
+
企业转型——内推力
数字化工厂项目
•企业除了需要加强企业方方面面的管理外，制造领域也需继续变革，必
须借助信息化手段，走精细化发展之路，打造智慧型企业，从以产品
为导向的企业向以服务为导向的企业战略转型。+
业务升级——驱动力
……
•企业作为“健康解决方案的提供者”，需要结合供应链的能力，着眼于
智能制造带来的企业革新，构建基于开放平台的智慧健康生态系统，
通过提供健康食品、保健品、滋补品、健康指导服务、医疗健康服务、
健康管理平台等产品或服务为客户创造价值。
4
1PMO的战略意义
战略目标
“统一领导，协同执行，
由上至下，相互配合”
PMO
项目A通过PMO统一目
项目BPMO统一领导，总体规划，
统一监控，整体调配资源标、统一领导和统
项目C
管理能力项目D业务变革和一执行，实现企业
提升流程固化管理能力和信息化
项目E
动点策划通过提供各行各业经典策划案例，策划思路，行业最新动态，旨在做好你的助手，为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。
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