青年突击队——打造党建带团建的先锋品牌.pdfVIP

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青年突击队——打造党建带团建的先锋品牌

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U共青团是党的助手和后备军，最广泛地技能、经验等多方面实现优势互补，有效发

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委团行银业农国中O

R为党的事业团结凝聚青年，激发青年勇担当、挥“1+12”的协同效应，快速响应市场需求。

善作为的强大力量，是共青团的重要职责。二是纵向突破行政层级限制，经营行管理者亲

2016年以来，农行团委紧扣新时代党的要求自部署、参与突击队活动，直接面向青年团队

和青年群体变化，创新青年突击队工作模式，提出工作目标，鼓励青年主动认领攻坚任务，

发挥组织动员青年的独特优势，将青年突击改变工作指令层层下达、逐级部署的传统模

队打造成与业务创效发展、青年人才培养互式，构建了双向畅通、扁平化的信息传导机制，

融共建的先锋品牌。全行共组建4800多支青使管理者近距离看到青年员工的表现和成绩，

年突击队，团结带领8万名青年突击手，为极大地激发了青年的斗志和潜能。

服务全行中心工作、推动改革发展作出积极坚持自主性，青年突击队突出青年主体

贡献。我行青年突击队工作荣获中央金融团地位。突击队与其他青年组织的最大区别是以

工委“精品工作优秀项目奖”。自我管理为主要形式。运作模式上，实行“队

长队员自己选、目标任务自己领、计划方案

把握青年特点，激发拼搏奋进的内生动力自己定”，在组成、创建、攻坚等全过程充

分激发青年主观能动性。文化理念上，全体

结合当代青年自主意识强、敢于接受挑队员为了团队共同的目标努力，引导青年从

战的特点，青年突击队创建模式由传统“自大局看问题，将个人奋斗融入团队发展实践

上而下”的行政管理，转变为“自下而上”中，找到自我实现的方向和途径，形成“为自

的自主管理，引领青年以主人翁的姿态投入己而战、为农行而干”的理念。突击活动中，

业务发展、创造突出业绩。建立PK赛、龙虎榜等竞赛机制，激发青年的

坚持灵活性，青年突击队打破传统行政荣誉感和战斗力，发挥每位成员的核心优势，

壁垒。一是横向突破“部门银行”思维，团队掀起青年主动出击、你追我赶的比拼热潮，

组建实现跨机构、跨部门、跨岗位，团队成真正实现从“要我干”向“我要干”转变。