2024年采购部上半年工作总结.docx

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2024年采购部上半年工作总结

选购 部上半年工作总结1

一、完成工作方面：

1、完善选购 制度，降低成本：依据选购 ，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购 员的自身学问及平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。为降低成本，通过多方供方，做到询价、比价、议价，从中物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对供应商的，对每家来访的供应商进行了解，确保每一个合适的供应商的不流失，同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行和分板，合格者才具备供商。

3、工作中同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。

二、选购 工作的几点：

1、公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节都主动按受及其他部门的监督，有问题将会在第一反馈给上级领导。

2、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购 员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，过程中，选购 员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购 员的工感觉，下半年选购 部将特殊注意选购 人员的工作安排，保证选购 设备及材料信息的有效追踪。在知道得到

提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购 员，把好公司的进口关。

三、选购 工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购 部肯定的选购 时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购 员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购 及过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级是完全可以避开的，但是由于选购 部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购 部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的，要求各选购 对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到的效果。以上都是选购 部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作安排：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工