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冬期施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1
3.1.1项目组织架构 1
3.1.2主要管理人管理职责分工 1
3.2项目管理目标 2
3.3各项资源供应方式 3
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 3
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 4
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3.1项目管理组织
3.1.1项目组织架构
图3.1.1-1项目组织架构
3.1.2主要管理人管理职责分工
表3.1.2-1项目管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
安装项目经理
卜祥彪
负责工程总体计划、组织、协调管理；对工程的施工生产、技术质量、安全文明施工负责；协调处理业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。
2
安装技术负责人
梁海洋
负责工程总体的深化设计和技术、质量工作；编制机电施工组织设计与专项施工方案，审批项目一般性施工方案；组织隐蔽工程、分部工程的验收。积极推广新技术、新工艺，指导项目的实施；负责施工现场生产进度、质量、安全管理里，总协调现场专业分包施工。
3
专业工程师
洪生
程巍
关玉康
负责施工过程中的隐蔽、验收工作。负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；负责项目各种进度计划的编制和上报工作，负责进度计划的执行；组织、实施与协调；负责劳务分包队伍的管理；负责安全及施工技术交底。
4
商务负责人
黄涛
负责机电工程的合同管理、商务洽谈、采购、成本管理等工作；负责项目与财务有关的统计工作。
5
材料工程师
胡波
做好进场物资的验证报验、品牌报审、记录、物资保管、标识等。
6
安全工程师
程巍（兼）
定期和不定期组织机电安装的安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。
7
质量工程师
洪生（兼）
负责工程质量的现场监督检查
3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
按业主要求的竣工时间竣工
质量目标
质量创优目标：合格
合格率目标：100%
质量投诉控制目标：杜绝质量投诉
质量成本降低目标：20万元
质量事故控制目标：杜绝质量事故
QC成果目标：1项
安全文明目标
无事故，配合土建总包创建江苏省安全文明施工标准化工地
绿色施工目标
符合设计及规范要求，达到绿色建筑二星标准相关要求，
科技目标
BIM成果奖1项
技术管理目标
检验批一次验收通过率100%
竣工验收一次合格率100%
竣工工程资料归档率100%
3.3各项资源供应方式
1）劳务资源安排一览表
施工项目
名称
专业施工队
名称
资质
要求
开始施工
时间
建设工期
分包
方式
分包商
选择方式
责任人
科研培训区、实验区、办公区、生物样本去、地库的水电系统安装
上海浦太建筑劳务有限公司
劳务作业资质
2021.2.08
691天
包工包辅材包小型机械
项目选择公司批准
卜祥彪
梁海洋
黄涛
科研培训区、实验区、办公区、生物样本去、地库通风系统安装
上海建珊建筑工程有限公司
劳务作业资质
2021.9.15
472天
包工包辅材包小型机械
项目选择公司批准
卜祥彪
梁海洋
黄涛
2）工程用大宗物资供应安排一览表
物资名称
采购单位
拟选供应商
采购地点
要求进场时间
责任人
橡塑保温棉
项目部
/
苏州
2021-11-30
材料工程师胡波
电伴热带
项目部
/
苏州
2021-11-30
材料工程师胡波
灭火器
项目部
/
苏州
2021-11-30
材料工程师胡波
塑料布
项目部
/
苏州
2021-11-30
材料工程师胡波
绝缘手套
项目部
/
苏州
2021-11-30
材料工程师胡波
暖风机
项目部
/
苏州
2021-11-30
材料工程师胡波
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程
本项目按地上地下结构划分为地下室机电工程、办公楼机电工程、科研培训楼机电工程、生物样本库机电工程、实验室机电工程5个施工流水段：先施工地下室——办公区——实验区——生物样本区——科研培训区
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施
序号
重点和难点
具体分析
应对措施
责任人
1
低温作业
寒冷天气影响人体活性，且作业人员在穿着笨重的情况下施工会产生一定的安全、质量风险。
加强安全教育，严格巡查临时用电、高处作业及各种机械作业。
程巍
2
现场临时消防管道保温
保温效果差容易造成管道结冰损坏
保证橡塑保温厚度至少30mm，并增加电伴热等措施
程巍
3
低温天气焊接操作方法
低温、大风天气影响焊接质量
焊接场所尽量安排在室内，避免雨、雪、风、霜的干扰，室内保持干燥、清洁，无灰尘。焊件环境低于0℃时，应在施焊处100m
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