“大工区制”改革调研报告.pdf

“大工区制”改革调研报告

近年来，集团公司各生产矿井大力开展“大工区制”改革，

省内13对生产矿井除翟镇、赵官、龙固3个矿外，其他各矿均进

行了改革，共计合并、精简工作性质相近的辅助区队23个，减

少管理人员162人，精简工人1532人。现将具体情况汇报如下。

一、各矿“大工区制”改革具体情况

1、孙村矿：由原由的5个区队1019人（即机电一区、机电

二区、皮带工区、运转工区、北立井工区），合并至现在的2个

区队（即运转工区、机电工区），精简人员446人，其中，管理

人员38人，职工408人。

2、良庄矿：区队经过近几年的整合，由原由的4个区队829

人（即机电工区、运转工区、皮带工区、溜子工区），合并至目

前的3个区队（即机电工区、运转工区，皮带工区），精简人员

56人，其中，管理人员9人，减少职工47人。

3、华丰矿：区队经过近几年的整合，由原由的5个区队700

人（即机电一部、机电二部、运输二部、运输三部），合并至2

个区队（即机电一部、运输二部），人员减少14人，其中，管理

人员4人，职工10人。

4、协庄矿：区队经过近几年的整合，由原由的5个区队1115

人（即运转工区、皮带工区、溜子工区、综合工区、机电工区），

1

合并至目前的3个区队（即运转工区、运输工区、机电工区），

人员减少399人，其中，管理人员14人，职工385人。

5、万祥矿：区队经过近几年的整合，由原由的8个区队1092

人（即机电一区、机电二区、皮带一区、皮带二区、立井工区、

运输工区、东港机电工区、东港运输工区），合并至目前的5个

区队（即机电工区、运输工区、皮带一区、皮带二区东港机运

工区），人员减少97人，其中，管理人员21人，职工76人。

6、翟镇矿：翟镇矿现有4个机运区队，共有人员1251人，

分别是运转工区、机电一区、机电二区、运搬工区。

7、华恒公司：区队经过近几年的整合，由原由的4个区队

568人（即机电一区、机电二区、皮带工区、溜子工区），合并

至目前的2个区队（即机电工区、皮带工区）人员减少92人，其

中管理人员9人，职工83人。

8、盛泉公司：区队经过近几年的整合，由原由的4个区队

755人（即机电工区、溜子工区、皮带工区），合并至目前的1

个机运工区，人员减少430人，其中，减少管理人员12人，减少

职工418人。

9、华泰公司：区队经过近几年的整合，由原由的4个区队

485人（即皮带工区、运转工区，机电工区、溜子工区），合并

至目前的2个区队（即机电工区、运转工区）人员减104人，其

中，管理人员38人，职工66人。

2

10、鄂庄矿：区队经过近几年的整合，由原由的2个区队123

人（即采掘机电区队、生产准备工区），合并至目前的1个机电

专业化工区人员减少22人，其中，管理人员2人，减少职工20

人。

11、济阳矿：区队整合由原由的6个区队459人（即机电工

区、服务工区、运输工区、安装队、生产准备队、后勤服务队），

合并至目前的3个区队（即综合工区、运输工区、服务工区）人

员，减少34人，其中管理人员15人，职工19人。

12、赵官矿：现有1个机电工区180人，管理人员9人。

13、龙固矿：现有2个区队550人（即综合工区、皮带工区），

管理人员14人。

二、“大工区制”改革的主要做法

1、找到“不拉马的士兵”

2、精简重复的业务设置

3、流程再造－工作丰富化

必须与高素质的管理人员相配合

必须与高度自动化的辅助生产系统相配合

3

必须

一是选配好工班长。工班长是班组生产的

组织者和指挥者，合并大工区后，工班的生产任

务加大.工班长至关重要。我们选拔责任心强、

业务熟、有管理能力的骨干担任工长。其中有二

个工区的工长，由领工员兼任，并配有副工长协

助工作;同时对工长进行培训以提高管理水平。