管理角色认知与自我管理(共80张PPT).pptxVIP

管理角色认知与自我管理;2;3;4;5;6;－“信息枢纽”;8;;10;11;12;13;－“解决问题”;15;16;17;;;;课程内容;时间管理;时间的特性：这个世界最奇妙的就是时间了。

－莎士比亚

;时间价值三定律：;1;观看录象：”乱了头绪的经理人“;讨论：;时间的陷阱：;１、猪八戒踩西瓜皮

——滑到哪里是哪里;应对方案：;2.不好意思拒绝别人;如何对付不速之客;世界永远都是在变化中的

“管理是通过管人达到理事。

不愿放弃得心应手的工作

更深，更广，更高的思考境界

处理方式1、每天坚持

处理方式1、储备资源

3、能交给下属就不给上司

观看录象：”乱了头绪的经理人“

３、注意力下降，对工作没有兴趣

清扫—及时清理，打扫，有异常情况要尽快恢复

８、必要的时候用资源来换时间。

时间的特性：这个世界最奇妙的就是时间了。

１、闲暇时间：注重生活的品质，不影响工作。;应对方法;４．会议病（聊天病）;治疗会议病;５．文件满桌病;我记得我曾写在什么地方了!;第39页，共80页。;应对方法;６．事必躬亲;应对方法;时间管理出现问题的本质原因：;时间管理的思路与方法;三类工作的区分;

处理方式1、设置流程

2、优化流程

;例外工作

标准1、偶发性

2、紧急

3、技术不易掌控

;

处理方式1、储备资源

2、追究原因

;成长性工作

标准1、不紧急

2、不能立刻产生价值

3、长久看，可以极大提高工作能力

;

处理方式1、每天坚持

2、逐步增加时间比例

;一件工作可能的四种结果;52;53;工作压力的四个主要诱因－压力源

解决的方法（一）消除压力源：

原则：1、可以有，不能多

·有限期的任务、会议

“管理是通过管人达到理事。

５、计划一切，即使被打断也不放弃计划。

三人皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也。

解决的方法（一）消除压力源：

·有限期的任务、会议

默契度:接收-了解-琢磨-领会

项羽有一范增而不用，此所以为我擒也。

清扫—及时清理，打扫，有异常情况要尽快恢复

让下属成长是管理者义不容辞的责任

８、必要的时候用资源来换时间。

2、做完---能力欠缺，流程漏洞;偏重第一类事务;偏重于第三类事务;偏重于第四类事务;着重于第二类事务;“出租车司机给我上MBA课”;成功者的时间运用：;时间工具的要点：;控制工具1：甘特图;情绪与压力管理;辩识压力与情绪

;关于压力认识的原则：;关于情绪认识的原则：;有以下情况者即为压力过量具有情绪失控风险：;进行情绪与压力管理的步骤：;三、危机处理;工作压力的四个主要诱因－压力源;解决的方法（一）消除压力源：;“建立自信”让我们打败恐惧！;“坚定的目标”使我们忽视困难的存在！;“懂得微笑”是获得快乐的钥匙！;“人生难得的知己”陪我们走过寂寞的旅途！;“分享和付出“是”幸福”孪生兄弟！;偶尔放松一下自己的生活！;情绪控制的四个阶段;情绪危机处理;有关习惯……