2024年仓库员工年终工作总结.docx

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2024年仓库员工年终工作总结

仓库员工年终工作总结1

总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司及原材料仓的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪其实施进展，验证其实施的效果，并将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进。

一：做好物料的验收

对货物的数量、质量、价格细致进行验收，如发觉入库货物不符或其他方面的缘由，要刚好与选购 部和生产部进行沟通。特殊是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来管理质量的状况下，只能由各部门自行限制、监督，在20xx年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导方法，把详细物料入库检验要点及流程初步规范化。同时提高仓管员的专业学问水平，让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及运用方法，针对仓管的学问结构，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度。

二：限制物料的发出

原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强限制、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，避开重复领料和材料奢侈。车间领用的物料必需由指定人员领取。仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续;工具和部分易耗品肯定要做到以旧换新领取，对于珍贵物品领取必需要有相关部门负责人的.审核签字才准予领取物品。

三：加强库存的管理力度。

仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需刚好登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能刚好反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差削减到最低，特殊是大件的铝材、钢板等，力求无误。为各部门供应库存依据，防止材料的不足造成拖单;或者库存积压而造成的占用资金。给选购 部供应精确的库存数据，并供应合理化的建议，与选购 协作，努力降低库存量，加速库存周转率;同时也协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;完成基础数据的收集、整理、汇总，为公司供应必要的决策依据。

四.仓库还待进一步规划。

公司立刻就要上重型推拉，现在的铝合金仓库已经捉襟见肘，来年我们要多学习兄弟公司的方法，对铝合金仓库进行升级，使仓库能容纳更多的材料，以适应公司的发展须要;同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，尽早搬迁原材料仓库的目标是要做到：净、齐、美、便，以9S为标准。加强平安管理，注意防火、防潮、防盗平安工作，特殊是钢木门仓库的防火平安意识肯定要加强，必需驾驭各种基本的平安学问和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然。加大对仓库每周、每月的清洁力度，保持库容美观、整齐。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

总之，仓库能够在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导，以及各位同事的大力支持和协作，20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展尽一份力!

仓库员工年终工作总结2

仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，本人任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展

在领导的关切和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货