新生大学第七次分享.docx

流量那些事

一周很快过去，我们又见面了。

首先向大家汇报一下新生大学的技术团队开发进展。目前，后端的代码重构正在进行中，大约还有两周左右的时间就可以提交上线。而产品的前端也在紧锣密鼓地重构，希望给大家带来更好的体验。

还有几个重要的功能点尚未上线。其中特别重要的就是积分体系。这个积分体系，很重要，但也需要非常谨慎。由于我们的启动历史原因，最初的时候，我们是在支付宝的经费群里报名缴费的；而支付宝经费群并不是为了创建社群而设计，所以有很多始料不及的麻烦。比如，在这个过程中，有一些人缴费进入，而后又退出，结果由于他入群后更改了昵称，于是，找不到对应的入群记录；又比如，真人实名验证，对我们这个社群极端重要，不可或缺，但支付宝的实名认证只是服务端实名，对客户端并不提供更为详细的实名信息，所以没办法在我们这里直接套用。再比如，从春节前后，我们就在支付宝经费群里请求成员填写详细信息表，可并不是所有人都经常登录支付宝的，于是，还有三四百人从未填写过这个报名表，乃至于我们很难联系到他们……在这种情况下，积分体系的上线就成了一个只能耐心等待的事情。虽然麻烦，但还好我们有耐心。也请大家耐心。不过，我们的挣扎从来不会影响我们继续前行。

这个社群从一开始就是从零到一的过程。最初的时候，我们只是从一本书开始，这本书有两个价格，一个是零，即，免费，一个是年费2555元人民币（没有推荐人的话，就是2777元人民币）。付费用户将加入一个社群。而现在大家正在用的软件就是这个社群的工具。而这样的一个工具，大家也看到了这样一个过程：刚开始各种问题，现在很多问题已经消失了；直播刚开始几乎不能用，现在也已经慢慢好起来了……这样的一个从零到一的过程，有时候很快，有时候需要很长的过程。以后我们会在社群里组织各种“从零到一”的活动，乃至于社群成员最终会“习惯于从零到一的过程”，乃至于“习惯于从无到有地创造”，我相信这样的习惯可能是最具未来价值的习惯之一。

先给大家讲一下为什么我要建一个收费社群？准确地讲，是“为什么我一定要建个收费社群？”这是一个很多原则触碰之后得出的结论，而我又是一个坚定的思考践行者，所以，一旦我确定地想到，就不可能不做。不仅要做，还要做好。不仅要做好，还要好到令人惊讶的地步。这就是我长期的方法论之一。

先说说什么是社群？

我个人并不觉得现在火得一塌糊涂的“内容创业”、“自媒体”等等的概念真的那么重要。我甚至只觉得这些概念只不过是个过渡期概念。什么叫过渡期概念或者过渡期产品呢？就是那些在一个大时代来临之前，涌现的各个小时代。曾经有过一个全球火爆的电子产品，叫BB机，BeepPager，也叫“传呼机”。九十年代中期的时候，它火到什么地步呢？火到全国上下每个县里都至少有两个或两个以上的传呼台。火了两三年之后，所有的传呼台陆续都倒闭了，为什么？移动电话开始普及起来了……BB机没必要存在了，它已经完成了自己的历史使命，更大的时代来了。

为什么说现在的内容创业、自媒体之类的概念只是过渡期的东西呢？

网络结构分为三种，第一种叫中心化网络，第二种叫去中心化网络，第三种叫分布式网络。整个互联网结构的进化方向就是从第一种到第二种到第三种——这是个趋势，谁都拦不住的趋势。

现在人们所说的内容创业、自媒体，其实都是属于媒体传播类别的东西，它们的本质就是中心化网络，所以它们与社群并不是同一个概念，顶多是有部分重合的概念。所谓去中心化的网络，并不是消灭了所有的中心；本质上来看，它们还是中心化网络，只不过，不再只有一个大中心，而是由若干个小中心构成，而每个小中心所覆盖的，还是辐射形态的网络。而最终，整个网络形态都将演进成分布式网络，即，网络中的每个节点都在与大量其他节点相互联系，相互通讯，相互影响，相互交易……

社群，或者说，我的理想中想要打造的社群，从一开始就应该是“分布式网络”。

互联网上的商业模式，归结起来最终无非这么几个：

广告

电商

品牌

保险

金融

社群可挖掘的商业模式可以从一延伸到五，因为它的网络结构是分布式网络结构；可去中心化的网络结构，或者中心化的网络结构，根据它自身的大小，往往最多延续到品牌，再往下就困难了。而且，随着去中心化的趋势不断演进，各种小中心逐渐多起来，密度增加的时候，就意味着说，小中心的辐射范围其实越来越小，那么，广告的价值、电商的潜力都将逐步被削弱，进而品牌就更难形成了。

社群呢？社群不一样，社群是个分布式网络，从一开始就更应该关注社群成员之间的关联，即各个节点