团队管理经验分享蓝色扁平商务PPT模板.pptx

团队管理经验分享演讲人：XXX时间：202X年XX月XX日LOGOTEAMMANAGEMENTSHARINGLoremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.Utwisienimadminimveniam

目录CONTENTS01创造良好的工作氛围02明确共同的团队目标03团队成员合理分配04规划好团队考核标准05总结

创造良好的工作氛围TEAMMANAGEMENTPART-01whichworksbetter.Iconsandpicturescanbereplacedwithoneclickaccordingtoyourpersonalneeds.Datachartscanbereplacedandedited,setupasneeded;

要想调动一个开发团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理者就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退,让开发团队的成员们意识到团队讲的是协作,困难出现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!拥有团队精神开发工作原本就是一项缺少激情的事儿,作为一个开发团队保持活力热情的氛围是缓解工作压力所有必须的!这就需要管理者做好以下几点事情了:

互相多沟通定期与每位团队成员进行面谈,至少每月1次,最好每周1次。往往一个优秀的开发团队,就是因为团队成员之间沟通能力强,最好是能在每天开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。管理者也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务,B团员哪方面比较优秀!汇总知道的这些数据，以匿名的方式告知团队成员。你想知道团队中别人怎么看你吗？你最在意的是什么？你认为你在团队中，同岗位排第几？为什么？先说说每个人的优缺点。你认为公司产品最不好的地方和最好的地方是？意见是？你在近期工作中，最不爽的是什么？最爽的是什么？

及时适当的鼓励和批评鼓励下属的自主思考能力,例如开会的时候,当团队成员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。

明确共同的团队目标TEAMMANAGEMENTPART-02whichworksbetter.Iconsandpicturescanbereplacedwithoneclickaccordingtoyourpersonalneeds.Datachartscanbereplacedandedited,setupasneeded;

设定具有挑战性的工作目标，这里说的不是去找对手挑战,因为最大的敌人就是你自己！这里的目标，是指建立一个一致的明确的团队目标。团队作业目标管理者自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。成员的发展目标首先,选定要短期内赶上的目标角色，经过团队成员之间多方面研究和比较，找出目标角色优缺点，再结合自身优势，来制定最终需要赶超的目标的详细计划。成员学习目标成员的个人素质提升是长期的目标,如何让团队成员在短期内迅速成长起来是需要管理者本身有较强的带动性和足够的韧性。

团队成员合理分配TEAMMANAGEMENTPART-03whichworksbetter.Iconsandpicturescanbereplacedwithoneclickaccordingtoyourpersonalneeds.Datachartscanbereplacedandedited,setupasneeded;

团队成员合理分配让每个团队成员在团队中都有自己独特的位置，塑造不可替代的角色，增强主力感。让每个团队成员都有自己独特的位置让每个团队成员制定团队工作计划

团队成员合理分配有自己独特的位置比如A团员做事比较细心，就比较适合细心方面的工作，例如质量检查专员。有自己独特的位置比如B团员沟通能力较强,那就比适合做对外对接方面的工作，例如需求沟通专员。有自己独特的位置这样挖掘到每个团员突出的优点，让每个人做自己最擅长的事。

发挥智慧深度参与制定团队工作计划让每个团队成员制定团队工作计划公司交代的每一件事情，先让团队成员自己来制定整个团队的工作计划，可以很快充分发挥每一位成员的智慧，让成员深度参与发挥智慧