培训需求分析 课件《人力资源管理实务》（上海交通大学出版社）.pptxVIP

培训需求分析任务二

ZF公司的培训需求分析案例导入ZF公司举办了年度工作总结会议。在本次会议上，总经理表达了对技术部的不满，因为技术部年初设定的业绩目标大部分都没有完成。现任技术经理具有较强的专业技术能力，但他的管理存在许多问题，主要表现在：（1）不重视部门建设，部分关键岗位长时间处于空缺状态。（2）部门没有明确的工作目标，绩效考核工作无法落地。（3）项目管理无序化，项目进度滞后，人员管理松散。（4）个别项目组长的能力不足，项目成员不服从项目组长的管理。ZF公司的管理层沟通后认为，面对如此严峻的市场形势，必须通过培训等手段解决技术部存在的问题。为此，人力资源部必须在一周内确定技术部的培训需求，制订培训方案。（1）什么是培训需求分析？（2）ZF公司的人力资源部应该如何开展培训需求分析？请思考

培训需求分析是指对企业的具体情况和员工的工作情况、知识水平、技能状况等进行系统的分析，以确定是否需要开展培训和需要哪方面培训的过程。一、什么是培训需求分析点击此处播放微课培训需求分析的特点培训需求分析决定着培训工作的方向，对培训效果起着关键作用。只有经过培训需求分析，在确认有培训的需要，并且明确培训内容的情况下，企业才有必要开展培训。然而在实践中，许多企业在开展培训前并未进行培训需求分析，这些企业通常认为员工需要哪方面的培训就开始着手培训，自然难以取得良好的培训效果。什么是培训需求分析

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