企业如何将气候变化融入发展战略.pptx

气候变化对企业的影响气候变化对企业的发展产生深远影响,从资源供给、生产经营、能源成本,到市场需求和监管政策等多个层面。企业需主动应对气候风险,把握气候机遇,将可持续发展理念融入企业战略,才能在瞬息万变的市场中保持竞争优势。老a老师魏

气候变化带来的风险和机遇气候风险极端天气事件、资源短缺、监管政策变化等气候风险会对企业的运营、成本、声誉和财务产生重大影响,需要企业主动防范和应对。市场机遇气候变化推动清洁能源、碳中和技术、可持续产品等新兴市场的发展,为企业提供了创新发展、开拓新业务的机会。社会责任主动应对气候变化是企业应尽的社会责任,不仅可以提高品牌声誉,还可带动行业和社会的可持续转型。长期竞争力将气候变化融入企业发展战略,有利于增强企业的可持续竞争实力,在市场变革和监管趋势中占据主动。

企业应对气候变化的重要性战略引领企业应首先将气候变化纳入战略层面,制定明确的应对目标和行动计划,以引领全公司上下共同应对。降低排放通过提高能效、使用可再生能源等措施,企业可以大幅降低碳排放,推动自身向低碳发展转型。利益相关与政府、消费者、投资者等利益相关方建立良好沟通,可以获得更多支持和认同,提升企业声誉。

制定气候变化发展战略的步骤1评估排放测量企业碳足迹,了解温室气体排放现状。2识别影响分析气候变化对企业产品、运营、供应链的影响。3制定目标根据行业标准确定温室气体减排目标。4制定行动规划针对性的减排与适应措施。5落实执行将气候战略融入公司治理与业务流程。企业制定气候变化发展战略需要循序渐进,从评估自身碳足迹和业务风险开始,制定明确减排目标,制定切实可行的应对措施,并将其纳入公司治理和运营管理,以确保战略目标的落地执行。只有通过系统性的行动,企业才能实现可持续发展。

评估企业碳足迹和排放情况了解企业当前的碳排放水平是制定气候发展战略的基础。通过测算和分析企业碳足迹,可以掌握温室气体排放的主要来源和排放趋势,为后续制定减排目标和措施奠定基础。12.6M二氧化碳排放量企业上年度运营过程中直接和间接排放的二氧化碳总量1.4K碳排放强度与生产单位相关的二氧化碳排放量54%能源消耗占比总能源消耗中化石燃料占比较大

识别气候变化对业务的影响业务模式评估气候变化对现有业务模式和收入来源的影响,识别需要调整或创新的领域。供应链分析气候变化引发的原料短缺、运输受阻等供应链风险,评估应对策略。法规政策关注气候相关法规政策的变化趋势,了解对公司运营的潜在影响。

制定温室气体减排目标明确减排目标根据企业的碳足迹评估结果和行业减排标准,制定可量化的短期、中期和长期温室气体减排目标。这些目标应该具有挑战性但又切实可行。科学目标倡议可以参加科学碳目标倡议(SBTi)等国际公约,依照科学方法论制定符合巴黎协定的减排目标。这有助于增强利益相关方的信任和认可。采用碳定价机制将内部碳定价机制纳入企业预算管理,激励各部门主动采取措施降低碳排放,提高能源效率和使用可再生能源。定期监测进度建立碳排放监测和报告体系,定期评估减排目标的实现进度,及时调整应对措施,确保可持续完成目标。

制定气候变化适应计划评估风险深入分析气候变化给企业带来的各种运营、财务和市场风险,为制定针对性的适应策略提供依据。提升韧性制定应对极端天气事件的应急预案,调整供应链和基础设施建设,增强企业在气候变化下的抗风险能力。把握机遇密切关注气候变化带来的新兴市场机会,如可再生能源、节能减排等领域,开发创新产品和服务。强化合作与政府、行业伙伴和消费者等利益相关方建立良性互动,共同应对气候变化挑战,实现协同发展。

将气候变化纳入公司治理战略决策层面将气候变化风险和机遇纳入公司战略规划,由董事会和高层领导作出全局性的战略决策和指导。经营管理体系将气候目标和行动计划纳入企业的运营管理、绩效考核和激励机制,确保落实执行。信息披露透明度主动公开气候相关信息,提高企业在气候变化问题上的透明度和责任担当。风险管控能力建立气候风险识别、评估和应对的机制,增强企业在气候变化下的风险管控能力。

将气候变化融入企业战略战略规划将气候变化风险和机遇系统地纳入企业发展战略,由高层领导制定明确的气候行动目标。创新发展紧跟气候趋势,推动产品和服务的低碳转型,开发满足绿色需求的创新性解决方案。文化导向将气候意识融入企业文化,激发全员参与,营造有利于可持续发展的工作氛围。

将气候变化融入产品和服务1绿色产品创新开发利用可再生能源或节能环保技术的新型产品和服务,满足消费者对低碳环保产品的需求。2生命周期评估在产品全生命周期中纳入碳足迹计算,优化设计、原料选择和生产工艺,最大化减排效果。3可持续服务提供维修、翻新、回收等服务,延长产品使用寿命,减少资源消耗和废弃物排放。4消费者沟通主动与消费者沟通环保理念,提高他们对绿色产品的认知和接受度,共同推动可持续