中山医院行政框架制度.pptx

中山医院行政框架制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章机构职能

第3章医务部门

第4章科研部门

第5章管理制度

第6章总结

01第1章简介

中山医院概述中山医院隶属于中国科学院大学医学院，总面积40万平米，床位2500张，员工超过6000人。具有综合性、高水平、高质量的医疗服务能力。

行政框架概述中山医院行政架构包括领导班子、机构职能、管理制度等方面。行政机构职责主要包括人事、财务、后勤、信息技术、医务、科研等各个领域。

领导班子负责医院的党建工作，协调各部门之间的关系院党委全面负责医院的工作，领导医院日常运营院长协助院长处理医院日常工作副院长

管理制度规定医院会议的召开方式、议程、主持人等事项院务会议制度规定医院人事管理的各项制度、流程和标准人事制度

后勤管理制度规定医院后勤管理的各项制度、流程和标准

确保医院后勤管理的高效、安全和便捷信息技术管理制度规定医院信息技术管理的各项制度、流程和标准

确保医院信息技术管理的先进和高效医务管理制度规定医院医务管理的各项制度、流程和标准

确保医院医疗质量和病人安全管理制度财务制度规定医院财务管理的各项制度、流程和标准

确保医院财务管理的规范化和透明化

总结中山医院行政框架制度规范管理流程，确保医院各项工作的高效和有序进行，加强领导班子的决策和协调能力，提升医院整体运营水平。

02第2章机构职能

人事部门根据医院需求招聘合适人选人员招聘对符合条件者进行聘任人员录用根据能力和业绩进行晋升和升职人员聘任

财务部门进行每个季度的经费计划财务预算每个月定期向上级机构报告会计报告每年对医院费用进行核算成本核算

后勤部门保证医院设施运行正常设施维护保证医院的卫生状况良好日常保洁保证医院内外的安全安保

信息技术部门引导和推动医院信息化建设信息化建设对医院数据进行管理和维护数据管理保护医院信息不受非法入侵网络安全

人事制度人事制度是医院重要的管理制度之一，严格的人事制度可以确保医院人员的素质和能力，在德才兼备的基础上尽快提升医院整体水平。

资金管理医院的财务管理制度非常重要，它可以确保医院财务的透明、规范和合法。医院财务管理要精细，每个环节都需要严格把控。

后勤保障保证医院设施运行正常设施维护0103保证医院内外的安全安保02保证医院的卫生状况良好日常保洁

数据管理医院数据的采集

数据质量的控制

数据挖掘和利用网络安全网络监控和管理

信息加密和防护

网络应急处置信息管理信息化建设电子病历系统的建设

医院管理软件的研发

医疗信息管理系统的完善

总结中山医院作为一家综合性大型医院，其机构职能相当齐全，为医院提供了优质的保障。医院的管理制度严格，注重人才培养和信息化建设，不断提高医院的整体水平，为广大患者提供了高水平的医疗服务。

03第3章医务部门

临床科室呼吸内科、消化内科、心血管内科、肾内科等内科普外科、心胸外科、神经外科、泌尿外科等外科妇科、产科、计划生育科等妇产科小儿内科、小儿外科、新生儿科等儿科

护理部门一般病房、重症监护室、跌打损伤科等普通护理科烧伤科、康复科、重症医学科等特殊护理科手术室、麻醉科、麻醉恢复室等手术室护理科

康复部门康复门诊、功能康复科、言语听觉科等康复科物理治疗科、中医康复科、手足外科康复等理疗科运动医学与康复研究所、脑功能康复中心等康复医学研究所

急诊部门急诊内科、急诊外科、急诊妇产科等急诊科心电图检查、诊断等急诊心电图室超声检查、诊断等急诊超声室

中山医院医务部门概述中山医院的医务部门严格遵守国家卫生部门相关规定，通过全方位的协作和配合，为患者提供最优质的医疗服务，并且在不断创新和改进中，打造一支高水平的医疗专业队伍。医务部门是医院中最重要的部门之一，下设多个科室，包括临床科室、护理部门、康复部门和急诊部门等。医务部门为患者提供安全、高效、人性化的医疗服务，是医院的中心部门。

中山医院临床科室专业进行肺部疾病的治疗和康复呼吸内科专业进行心血管系统疾病的治疗和康复心血管内科专业进行肾脏疾病的治疗和康复肾内科专业进行神经系统疾病的手术治疗神经外科

特殊护理科提供专业护理

负责重症病人的护理床位管理

协调医疗资源手术室护理科提供手术前准备

协助医生完成手术

进行手术后护理中山医院不同护理科室的特点普通护理科提供常规护理

负责病房管理

担任医生的助手

中山医院康复部门提供各种类型的康复服务，如理疗、运动治疗等康复科0103负责康复相关的临床研究、教学和科研工作康复医学研究所02通过物理治疗来改善和恢复患者的身体机能理疗科

急诊部门的重要性急诊部门是医院中最重要的部门之一，提供24小时的急诊服务，能够及时处理各种急诊医疗事件。中山医院的急诊部门包括急诊科、急诊心电图