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监测部门绩效管理方案
为了更好地体现管理科学性和规范性，本着公平、公正和公开原则，开展监测部门员工
工作状况绩效评估活动，详细规定如下：
一、考核管理目
1、激发员工工作热情，提高工作业绩；
2、考核成绩合计作为公司年终奖发放重要根据；
3、对考核成绩先进员工予以奖金勉励、晋升或加薪奖励，作为核心员工给以培养；
4、考核成绩为不胜任员工将会受到减薪、降级、转岗、甚至辞退惩罚。
二、监测工作任务
1、完善当前数据库里准IPO及有融资需求目的公司信息，同步对其进行实时动态监测，
捕获行业里活跃公司信息，查找有上市需求及融资需求公司信息。
2、对有上市和融资需求公司进行约访，最大化减少开发人员前期沟通，做好铺垫工作。
3、为行业分析师检索目的公司提供数据支持，做好公司投资价值和投资风险分析评价系统
建设，通过监测准IPO公司同质性，掌握大量信息检索技巧，寻找到有投资价值和投资
潜力龙头公司和重点公司，并对其公司投资价值和风险进行评估。
三、薪酬原则
1、薪酬构造：年薪=基本工资*12个月+年终13薪+年终奖金
2、基本工资：基层员工：依照工作经验、能力等拟定
主管：5000元/月
副经理：6500元/月
经理：8000元/月
3、员工基本工资调薪期限是6个月，满足工龄条件，工作考核通过予以调薪。
四、考核范畴
监测部全体
五、考核周期
月度考核每周记录工作成果进行通报
六、考核指标及原则
三级指标：个人指标
监测事业部依照现阶段工作任务制定如下考核指标(三级指标)和工作原则：
指标
基层员工
主管
权重
得分
有效监测数量胜
任原则/月
600条/月
600条/月*70%
50
有效监测数量
裁减原则/月
400条/月
400条/月
董事长/总经理手
机号码
25%
25%
50
IPO上市及融资公
司约访
1条/周
2条/周
IPO上市及融资公司约访裁减原则/
月
低于2条/月
低于4条/月
违纪
违纪视其情节轻重给
以罚款解决：50元起
违纪视其情节轻重给以罚
款解决：100元起
人才培养
带新员工任务数减少30条。(一种月培养期)
内训每门每月课程减少30条任务(保质保量完毕培
训)
七、奖惩办法
1、工作任务完毕考核：团队成员平均成绩排名第一
A团队奖励：主管：800元
团队：300元/人按照实际完毕比例分派
B个人奖励：
监测部排名：第一名：500元
第二名：300元
第三名：200元
C团队排名第一或团队成员所有完毕任务，试用期主管转为正式主管
D团队排名最末位且团队内有未达标员工
试用期主管：
第一种月：主管不予转正调薪，主管自身未完毕工作任务直接降级为普通员工，
第二个月：自身完毕任务，第二个月降级为普通员工
正式主管：
第一种月：扣除工资500元；
第二个月：降为试用期主管，享有原工资80%工资待遇；
第三个月：降为普通员工，享有主管工资待遇70%。
E个人达到裁减原则未达到胜任原则：
第一种月：扣除200元/人
第二个月：降为试用期，享有工资80%
第三个月：予以裁减
如第二个月达到胜任原则，回答原职位及薪资待遇
F个人未达到裁减原则：予以裁减
被裁减员工主管扣除200元
2、有IPO上市及融资需求公司约访：团队共计人均数量第一名且都真实有效
A团队奖励：主管：800元
团队：300元/人按照IPO比例分派
B个人奖励：
监测部排名：第一名：500元
第二名：300元
第三名：200元
C基本任务未完毕：扣除100元/人
3、A监测到有上市需求和融资需求公司信息并订立合伙合同奖励1000元/家。
B约访到有上市和融资需求公司负责人并订立合伙合同奖励1000元/家。
4、新员工第一种月考核按正式员工50%工作任务考核，未达到考核原则不予转正，新员工
入职两天内提供外部上市或融资资源计入考核业绩；
5、新员工达到一种完整考核期人员参加团队考核排名；
6、规定有效沟通和手机数量都达标，才属于通过工作任务考核。
八、考核计算公式
工作任务完毕考核计算：
1、董事长/总经理手机数量必要达到20%前提下，财务负责人手机数量2个抵充一种董事长
/总经理手机数量
2、计算成果保存整数，四舍五入
3、公式：
A个人业绩：有效监测数量/600*50+(董事长手机数量+财务负责人手机数量/2)/150*50
举例：完毕有效监测550条董事长手机数量120条财务总监50个
550/600*50+(120+50/2)/150*50=45.83+48.33=94
B团队成绩：团队考核人员成绩加权平均数为团队考核成果
4、相似成绩比较办法：1、有效监测公司信息完整性得分2、有效监测公司注册资金规模
5、奖金分派：
A主管享有主管奖金
B
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