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领导力提升培训心得体会

领导力提升培训心得体会

我们从一些事情上得到感悟后，可以记录在心得体会中，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是我整理的领导力提升培训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

领导力提升培训心得体会1

金秋十月，是收获的季节。我有幸参与了省局在西北高校举办的全省xx系统领导力提升培训班，收获颇多。五天惊慌的学习，在领会了知名专家和教授精彩讲授的同时，通过《人际沟通理论与实践》、《领导与艺术》、《高效执行力修炼》、《大数据与政府》、《管理实务讲座》、《提升管理者心理素养和综合实力》六个模块内容的学习，拓宽了视野，增长了学识，丰富了思想，启发了思索，真正体现了求知与修身两促进。

启示一：驾驭沟通技巧，达成圆满共识。

郑安云教授《人际沟通与交往技巧》告知我们，在沟通过程中，目的是为了达成一个共同的协议，而我们在工作生活中遇到的人不一样，我们要和不同的人去沟通，要和不同的人去达成协议。那么我们就要了解不同人的特征，以他相应的特征与其沟通时就简单达成协议。所以对于不同类型的人，我们要变换自己的沟通方式与之相适应，从而达到一个圆满互信的共识。

启示二：擅长探究规律，培育战略思维。

梁忠民教授《领导科学与艺术》告知我们，领导工作是一门科学，做好领导工作要讲艺术、讲方法。领导的修养要具备政治素养、学问素养、实力素养和身心素养。在工作中，领导要具有战略思维实力，在事物初露端倪时，就要敏锐地把握其本质和走向，从整体、系统、宏观和全局上把握并驾驭对象之间的相互关系，总缆全局，组合局部、从战略高度去思索，筹划和处理工作。既要擅长把握宏观，解决主要冲突，也要擅长抓住微观，从小事抓起，从点滴做起，通过办好每一件小事，完成工作上的大事。还要重视细微环节，“细微环节确定成败”，对微小小事不马虎，特殊是对一些苗头性、倾向性、预警性的关键细微环节，必需赐予足够的关注，高标准，严格要求地办好每一件小事，力争实现工作中的“零差错”。

启示三：强化结果意识，修炼高效执行力。

苏源泉教授《高效执行力的修炼》告知我们，执行力，是将决策和理念转化成工作结果的运作实力。作为处室带头人的局中层干部要具备政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力和过程限制力，发挥“聚集阳光、把纸点燃”的作用，要具有“坚守承诺、结果导向、绝不放弃”的精神。处长，作为局中层领导者，首先要领悟局党组执政理念，从而明确自己的执行理念和正确方向。在工作中，处长要身体力行起表率作用，带头解放思想，带领团队，提高思想相识，强化执行意识，尤其是在处室职能的交叉方面，克服本位主义思想，相互支持协作，使全局性工作的发展合力、执行力得以充分发挥，使执行理念得到提炼升华，抓大事谋大局，不断提高总揽全局的领导实力。

启示四：相互取长补短，形成团队合力。

刘文瑞教授《管理实务》告知我们：任何一个团队，全体人员的和谐与团结都是它的巨大力气。团队的成员之间，可能存在性格不和，认知分歧和利益冲突等现象。作为管理者，要学会用另外一种眼光来看问题，管理实务课程教我们处在管理位置如何以一个管理者的心态去看待问题和思索问题。管理者拥有的不仅是至高无上的权利，更有着责无旁贷的任务，要常常与每一个人沟通沟通，充分挖掘他们的潜力，并带动和影响他们，在工作中相互了解，在沟通中多发觉别人的优点，取长补短，虚心向四周的人学习，不断完善提升自我，使自己变得更加优秀。胜利来自于协作，潜力来自于团队，奇迹来自于团队，宏大来自于团队。只要大家团结一样，勇于探究，相互观赏，相互共享，学会合作，团队才能克服一切困难，才能不断走向胜利。

启示五：保持乐观心态，改善心智模式。

曹蓉教授《提升管理者心理素养和综合实力》告知我们，在工作和生活中要不断完善自己的心智模式，保持主动乐观心态，学会欢乐生活。心智模式是人的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素养的综合反映，是一个人内在的对于外在事物的一种相识，一种评价，一种推断。现实生活中，每个人的心智模式多多少少都存在缺陷和不完善，因此，必需在实践中自觉地改善心智模式，不断地进行修炼。良好的心态、健康的心理是正确的心智模式的心理基础。心态确定命运，有了良好的心态和健康的心理，就能始终保持醒悟的头脑，有丰富的情感、坚毅的意志和适度的行为，有乐观豁达、信仰坚决、矢志不移的坚毅力。特殊是遇到困难、挫折时，有最大的容忍力，有应付挫折的较强的适应实力，有很强的心情承受实力，有清除前进道路上的障碍的思想打算和详细措施，能够始终保持乐观向上的精神，从而有志气和耐性去折服一切困难。

构成学问的要素之一是要付诸于