企业气候风险管理的系统化方法.pptx

企业气候风险管理的必要性气候变化给企业带来了诸多风险和挑战,如极端天气事件、资源短缺、政策法规变化等。系统化的气候风险管理对企业来说至关重要,能够提高应对能力,降低损失,并推动可持续发展。老a老师魏

气候风险的定义和分类气候风险定义气候风险指企业在经营过程中可能遭受的与气候变化相关的损失或潜在损失,如气候引发的自然灾害、资源短缺、政策法规变化等。物理风险指由于极端天气事件、海平面上升等直接物理影响而造成的损害,如生产设施损坏、供应链中断等。过渡风险指因应对气候变化而导致的政策、技术、市场等方面的转型,如碳定价政策、清洁能源转型等。责任风险指企业因气候行动不力或信息披露不透明而面临的法律诉讼和赔付风险。

气候风险对企业的潜在影响生产受影响气候变化可能导致极端天气事件,破坏企业的生产设施和供应链,造成生产中断。财务损失修复损坏、应对法规变化等会带来大量额外成本,影响企业的财务状况和盈利能力。市场机会丧失气候转型可能导致产品和服务需求下降,失去原有的市场份额和竞争优势。

企业气候风险管理的目标识别和评估系统化地识别企业面临的各类气候风险,并对其进行深入的分析和评估。制定应对策略根据风险评估结果,制定有针对性的应对策略,如风险规避、风险转移、风险减缓等。提高抗风险能力通过气候风险管理,增强企业应对极端天气、政策法规变化等的韧性和适应能力。促进可持续发展将气候风险管理纳入企业的整体发展战略,与可持续发展目标相结合。

企业气候风险管理的流程1风险识别系统分析内外部环境,识别企业可能面临的气候风险。2风险分析评估风险发生的可能性和潜在影响,分析成因和驱动因素。3风险评估根据风险严重程度和紧迫性,确定优先应对的风险。4风险响应制定针对性的应对策略,如规避、转移、减缓或接受。5监控和评估持续跟踪风险状况,评估应对措施的实施效果。企业气候风险管理的系统化流程包括风险识别、分析、评估、响应以及持续监控和评估等步骤。通过这一流程,企业可以全面了解和评估自身面临的气候风险,并制定针对性的应对策略,提高抵御气候变化影响的能力。

风险识别1系统扫描内外部环境深入分析企业所处的政治、经济、社会、技术等大环境,识别可能产生气候风险的各种因素。2梳理企业价值链全面梳理企业的生产、采购、销售、物流等各环节,识别潜在的气候风险点。3收集相关数据信息通过内部数据、行业报告、专家咨询等方式,全面收集与气候风险相关的各种信息。4运用多种识别方法采用头脑风暴、情景分析、风险登记册等方法,系统地识别企业面临的各类气候风险。

风险分析深入分析风险成因结合内外部环境扫描和价值链梳理,深入分析各类气候风险的根源和驱动因素,找出其内在机理。评估风险发生概率运用概率统计、情景分析等方法,评估各类气候风险发生的可能性,并估算潜在损失规模。确定风险影响程度分析气候风险对企业各项经营活动、财务状况、声誉等方面的潜在影响,判断其严重性。

风险评估确定风险优先级根据风险发生概率和潜在影响程度,使用风险矩阵等方法对识别出的各类气候风险进行优先级排序,确定需优先应对的风险。分析风险相互关系识别不同气候风险之间的内在联系和相互影响,分析其导致的级联效应,为制定应对策略提供依据。评估企业承受能力结合企业的财务状况、操作能力和应对经验等,评估企业对不同气候风险的承受极限和应对弹性。量化风险指标根据行业或公司的具体情况,确定适用的风险指标和衡量标准,为后续监控和评估奠定基础。

风险应对策略规避风险通过调整经营模式、优化供应链等方式,彻底规避企业无法承受的高风险。转移风险采取保险、对冲等方式,将气候风险转移给专业机构或相关方,减轻自身负担。减缓风险通过提升能源效率、采用清洁技术等方式,主动降低气候风险的发生概率和影响。接受风险对于无法规避、转移或减缓的残余风险,制定应急预案以有效应对。

风险监控和评估1持续跟踪风险状况建立健全的监测机制,定期收集和分析关键风险指标,及时发现变化趋势。2评估应对措施效果持续评估企业采取的风险应对措施,检视其实施情况和预期效果,并进行必要的调整。3完善风险管理流程根据监控和评估结果,不断优化企业气候风险管理的各个环节,提高管理水平。4动态调整应急预案结合实际情况及时更新应急预案,确保其针对性和有效性,增强企业应对能力。

组织架构和职责分工明确责任主体在公司内部建立专门的气候风险管理职能部门或小组,明确各部门和个人的责任和权限。跨部门协作鼓励各部门之间的密切合作,确保气候风险管理工作的全面性和协同性。高层支持与监督公司高层领导要重视气候风险管理,提供必要的资源支持并定期监督工作进展。

数据收集和信息管理整合内外部数据系统收集企业内部的生产、财务、运营等数据,并结合行业报告、气象数据等外部信息,建立全面的气候风险数据库。采用数据分析方法利用大数据分析、机器学习等技术手段,深入挖掘