企业全球化战略与气候变化.pptx

企业全球化战略与气候变化在全球化背景下,企业面临着复杂的气候变化挑战。企业如何制定应对气候变化的全球化战略,实现可持续发展,是当下关键课题。本部分将探讨企业应对气候变化的战略选择和实践路径。老a老师魏

全球化背景下的企业面临挑战多元化市场企业需要在不同地区和文化环境中开展业务,应对不同语言、法律制度和消费者偏好的挑战。复杂的供应链全球化供应链带来了更多的不确定性和风险,需要企业加强协调和管控。人才培养和管理企业需要培养具有全球视野和跨文化沟通能力的人才,并有效管理分布在不同国家和地区的员工。监管合规企业需要应对各国不同的法规和政策要求,确保在全球范围内的合规运营。

气候变化对企业全球化的影响运营风险增加气候变化导致极端天气事件频发,如台风、洪涝、干旱等,严重威胁到企业全球化运营的稳定性和连续性。碳排放管控压力各国政府和消费者对企业碳排放的要求日益严格,迫使企业全面提升能源效率和清洁生产水平。供应链风险攀升气候灾害可能导致原材料供给中断、物流配送延迟,进而引发供应链全球性风险传导。

企业应对气候变化的战略选择1减碳行动通过能源效率提升、清洁能源利用等措施,全面降低碳排放,履行企业应尽的社会责任。2供应链绿色化推动供应商绿色转型,提高供应链的环境绩效,构建可持续的全球价值网络。3产品与服务创新开发绿色低碳产品和服务,满足客户对环保要求日益增长的需求。4气候风险管理系统评估气候变化带来的财务、运营等各类风险,制定切实有效的应对措施。

绿色发展与可持续经营清洁能源转型加快可再生能源的应用和储能技术的发展,减少化石能源的依赖。循环经济模式推行减、再、用的循环经济理念,最大限度地利用资源并减少浪费。绿色制造升级应用清洁生产技术,提升能源和资源利用效率,降低污染排放。

企业碳排放管理碳盘查与披露企业应定期开展全面的碳排放盘查,包括范围一、二和三，并主动披露碳足迹数据,提高管理透明度。碳减排目标制定科学的碳减排目标,如碳中和或碳负排放目标,并制定切实可行的实施计划,持续推进减排进程。碳管理体系建立健全的碳管理体系,将碳排放指标纳入企业关键业绩考核,调动全员参与减排行动。碳交易机会积极参与碳排放权交易市场,通过碳交易活动获取收益,推动企业碳减排转型。

可再生能源利用1风电与太阳能通过大规模部署风力发电厂和太阳能电站,显著提高可再生能源在企业电力供给中的占比。2生物质能应用利用生物质燃料替代化石燃料,如将农林废弃物或能源作物转化为生物柴油等。3储能技术升级采用先进的电池储能系统,提高可再生能源的利用效率和供电稳定性。4分布式能源在生产场所就近部署分布式太阳能发电系统,降低输配电损耗。

供应链绿色转型绿色采购制定绿色采购政策,优先选用环保型原材料和可再生资源,减少供应链碳足迹。绿色物流采用新能源车辆、优化配送路径等措施,降低运输过程中的排放和能耗。绿色制造推动供应商提升清洁生产水平,应用先进的环保技术和管理措施。循环利用鼓励供应商参与产品回收利用,建立完整的闭环供应链体系。

产品和服务的环保设计生态材料使用在产品设计中优选环保、可再生的原材料,如回收塑料、生物基塑料、可降解纤维等，降低资源消耗和污染排放。节能环保功能为产品赋予节能、节水等绿色技术功能,提高能源利用效率,减轻对环境的负荷。可修复与回收设计产品的可维修性和可回收性,延长使用寿命,推进循环经济和资源再利用。服务型商业模式推行产品服务化、共享经济等模式,鼓励资源高效利用和减少消耗。

节能减排技术创新能效技术突破企业持续投入研发,突破传统制造工艺的能源密集型瓶颈,开发出更高能效的先进技术。智能制造升级应用物联网、大数据等数字化技术手段,实现生产过程的精准监测和智能优化,降低能源消耗。清洁能源应用充分利用太阳能、风能等可再生能源,提高工厂和设施的清洁供电比例,减少化石燃料消耗。

企业环境信息披露信息披露重要性企业主动披露环境相关信息,有助于增强利益相关方的信任,提高企业的社会认同度和品牌声誉。常见披露内容包括碳排放数据、能源使用情况、资源消耗、污染物排放、环保投入等关键指标。信息披露渠道可通过企业社会责任报告、CDP报告、官网等途径向外部利益相关方公开环境信息。信息披露标准企业可参照GRI、TCFD等国际公认标准,对环境数据进行专业、透明的披露。

利益相关方参与与合作广泛利益相关方参与企业应主动邀请股东、员工、客户、供应商、政府、社区等各方利益相关方参与到环境保护和可持续发展的决策和实施过程中。持续有效沟通通过多种沟通渠道,如论坛、工作坊、调查等,了解各方需求和期望,并就相关事项进行定期交流和反馈。建立合作伙伴关系与供应商、客户、科研机构等建立紧密的合作关系,共同探讨解决方案,推动产业链上下游的绿色转型。跨界协同创新发挥各方资源和专业优势,通过跨行业、跨领域的合作,创新可持续商业模式和技