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近期绩效管理工作安排（草案）
为使公司绩效管理工作更有效、扎实的开展，充分发挥绩效管理工作的作用，结合实际状况，拟定近期绩管理工作安排，内容如下：
一、制定安排的依据和背景：
（一）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往的考核表和工作安排表，学习和驾驭了公司相关考核制度，并于11月13日、11月16-17日，对公司财务部、审计部、总工办等9个部门的中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行绩效工作访谈，初步驾驭公司绩效管理工作的现状，从中发觉了一些问题。依据本人驾驭的信息，制定近期绩效工作安排。
（二）背景：公司考核工作已实施多年，形成固定的模式。员工已基本适应目前的考核方式
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