企业如何融入气候变化应对全球行动.pptxVIP

气候变化对企业的影响气候变化正在给企业的生产经营、投资决策、风险管理以及长期发展等多个层面带来广泛而深远的影响。极端天气事件加剧、原料供给中断、能源成本上升、市场需求变化等都可能给企业带来严峻挑战。同时,气候转型措施也为企业带来了新的压力和机遇。企业需要全面评估和应对气候变化带来的风险和机遇。老a老师魏

企业应对气候变化的必要性战略规划企业应纳入气候变化因素进行战略规划,制定切实可行的减排和气候适应措施,确保长期可持续发展。合规管理企业需积极应对日益严格的气候变化法规政策,确保生产经营活动符合要求,避免违规风险。投资者关系气候信息已成为投资者重点关注的非财务指标,企业需加强信息披露以满足利益相关方需求。

企业碳排放管理碳足迹评估定期评估企业整体及各部门的碳排放情况,深入了解排放来源和排放强度,为后续减排措施提供依据。减排目标管理根据国家目标和行业标准,制定切实可行的碳排放减少目标,并将其纳入企业各层级的绩效考核。清洁技术应用积极采用先进的节能降碳技术,包括可再生能源利用、能源管理优化、工艺升级等,持续提升减排能力。

可再生能源利用企业应大幅提高可再生能源使用比例,如屋顶太阳能电池板、风电机组和生物质能等,减少化石燃料依赖,降低碳足迹。同时还可通过能源设备升级、用电结构优化等措施提高能源利用效率。

能源效率提升能源审计定期开展全面的能源使用情况分析,识别能源消耗重点和潜在节能机会,为后续优化提供依据。设备升级更换能效更高的生产设备和办公设备,如LED照明、高效电机、节能空调等,显著降低能源消耗。管理优化建立完善的能源管理体系,优化用电负荷、调整生产时间、提高设备利用效率等,提升整体能源利用水平。员工参与加强员工节能环保意识培养,鼓励员工在日常工作中采取节电、节水、节纸等措施,形成全员节能氛围。

绿色供应链管理供应商筛选评估供应商在节能减排、资源循环利用、环境保护等方面的表现,纳入绿色供应商目录,优先选用环保型企业。过程优化与供应商共同分析原料采购、生产加工、运输配送等环节的碳排放,采取绿色工艺技术升级、绿色物流模式等优化措施。废弃物管理建立完善的资源回收利用体系,将废弃物重复利用或者转化为可再生能源,减少填埋量并降低整体环境负荷。伙伴合作与供应商、物流商、客户等建立密切合作,共同探讨气候友好型供应链的建设,推动资源节约、能源转型和环境保护。

循环经济模式探索企业应积极探索建立循环经济模式,实现材料、能源和产品在生产、消费、回收利用全链条的闭环利用。通过采用清洁生产技术、发展产品服务化、推行资源共享等举措,大幅降低原材料消耗和废弃物排放,推动企业可持续发展。同时,企业还可以开发再制造产品、二手交易等新业务模式,为客户提供更加环保和节约型的消费选择,提升品牌形象和竞争优势。

气候风险评估与应对1系统风险分析通过全面评估气候变化带来的各类风险,包括物理风险、转型风险和诉讼风险,全面了解风险源头及其关联影响。2应急预案制定针对极端天气事件等短期气候风险,制定详细的应急响应预案,明确应对措施、责任分工和演练机制,提高应急能力。3脆弱性评估识别企业资产、供应链、市场等脆弱环节,制定针对性的适应性措施,提高整体的气候韧性和抗风险能力。4保险保障购买气候相关保险,如财产保险、营业中断保险等,有效转移和分散气候风险,降低潜在损失。

气候变化信息披露企业应主动披露与气候相关的重要信息,包括温室气体排放数据、能源消耗状况、应对措施、目标达成情况等,以满足投资者、监管部门和公众的信息需求。系统、透明的信息披露有助于增强利益相关方的信任,提升企业在气候问题上的责任和影响力。同时,企业还应积极采用气候相关财务披露框架,如CDP、TCFD等,定期发布气候风险评估和应对报告,展现企业应对气候变化的实际行动。

企业气候行动目标制定科学目标根据《巴黎协定》及国家碳中和计划,制定明确的年度和中长期温室气体排放减少目标,确保与全球气候目标保持一致。全面覆盖将减排目标涵盖企业范围内的所有温室气体排放来源,包括直接排放和间接排放,全面管控企业整体碳足迹。持续改进通过科学的碳盘查和数据监测,定期评估目标达成进度,及时调整实施措施,确保持续推进减排目标的实现。内部激励将减排目标与企业各部门和个人的绩效考核挂钩,充分调动全员参与,营造企业内部的气候行动氛围。

气候变化对企业机会与挑战可持续发展机遇气候变化推动企业转型绿色发展,开发清洁技术、可再生能源、资源循环利用等新业务模式,创造更多增长机遇。品牌价值提升企业积极应对气候变化,履行社会责任,可增强品牌美誉度,提升消费者信赖度和市场竞争力。政策法规风险碳定价、排放限制等气候政策法规变化,可能增加企业合规成本和运营成本,需要提前应对。物理气候冲击极端天气事件可能导致供应链中断、资产损失和生产中断,企业需要提高气候韧性和适应能力