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案例一美的的本钱掌握
中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储本钱占据了总销售本钱的30%～40%，供给链上物流的速度以及本钱更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供给链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存治理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供给链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供给链的整合本钱优势。
零库存梦想
美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。自2023年来，在降低市场费用、裁员、压低选购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围围着本钱与效率。在广东
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