高新技术企业认定科技成果转化证明材料-研究开发机构组织管理制度(研发部).docVIP

研究开发机构组织管理制度

第一章总则

第一条为加速XXX公司新产品的开发，加强公司研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，同时建立项公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1、公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下，由公司研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2、报告制度：项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关日程表。

3、监督检查和审计评价制度：项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目任务书，在项目任务书规定的范围内，享有充分的自主权。同时项目承担小组和项目责任人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪管理。

第二章项目调研

第四条项目调研工作由研发部完成，相关部门配合。

第五条项目调研的主要任务：

1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；

2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；

3、论证该领域技术（产品）的可行性（含物资、设备、能源等）。

第六条项目调研结束提供项目立项的相关报告。该报告应包括：

1、项目概况，国内