原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
一起重机生产计划的含义与指标纲领一起重机生产计划的涵义生产计划是指企业在短期内例如一年或五年规划出的详细计划，用于调整企业生产效率，提高企业规模，从而推动企业发展二生产计划指标生产计划指标的制定是生产计划中的关键内容，目的是为了有效全面地指导企业计划期的生产活动指标包括产品品种产品质量产品产量和产品产值四个方面1产品品种指标指企业在报告期内所生产的产品名称型号规格和种类这反映的是企业对社会需求的满足能力和管理水平2产品质量指标生产
起重机企业商业战略规划
PAGE
PAGE1
起重机企业商业战略规划
目录
TOC\o1-9概论 3
一、起重机生产计划的含义与指标 3
(一)、生产计划的含义与指标 3
二、技术贸易 6
(一)、技术贸易概述 6
(二)、技术贸易的国际合作 8
(三)、技术贸易风险管理 9
三、起重机生产计划的编制 11
(一)、起重机生产计划的编制 11
四、生产控制的基本程序 14
(一)、起重机生产控制的基本程序 14
五、起重机企业战略的制定 17
(一)、起重机企业战略的制定 17
六、起重机企业外部环境分析 18
(一)、企业外部环境分析 18
文档评论（0）