企业开展气候变化应对行动的最佳实践.pptx

企业应对气候变化的必要性气候变化已成为人类面临的重大挑战。企业作为社会经济活动的主要参与者,必须率先采取行动应对气候变化,履行企业社会责任。企业气候行动不仅可以应对气候风险,还能创造新的商业机遇,提升品牌形象,增强竞争力。老师魏老a气候变化对企业运营的影响气候变化对企业运营带来严峻挑战。企业将面临原料和能源成本上升、生产中断、运输供应链受阻等问题。同时也可能受到新的政策法规、市场变革等外部压力。气候风险已成为企业战略和运营决策的重要因素。企业温室气体排放现状分析要全面了解企业应对气候变化的需求,首先需要分析企业自身温室气体排放的现状。通过碳排放盘查和核算,企业可以掌握各排放源的排放量和占比,找出排放的主要环节和关键领域。这不仅有助于企业制定科学的减排目标,也为后续采取有针对性的行动措施提供数据支撑。分析过程中,企业还应关注不同经营活动、生产流程和产品服务的排放特征,全面评估内部排放情况。此外,还要分析供应链和客户端的碳排放状况,了解外部排放来源对企业整体碳足迹的影响。制定企业气候变化应对战略评估风险1深入分析气候变化对企业运营、供应链和资产的影响制定目标2设定温室气体减排和能效提升的具体目标制定措施3制定一系列减排行动计划和适应策略制定全面的企业气候变化应对战略,需要系统地评估气候风险,并为减排和适应目标制定具体、可衡量的目标。在此基础上,企业应该进一步制定一系列有针对性的减排行动和适应措施,并将其纳入公司整体的经营管理和决策机制。设定温室气体减排目标制定科学目标全面覆盖排放源阶段性达成促进利益相关方参与根据《巴黎协定》目标,企业应制定明确的温室气体减排目标,并对标国际公认的温室气体减排标准,如SBTi和CDP,确保目标具有科学依据。企业应全面识别并纳入直接排放(范畴1)、间接排放(范畴2)和其他间接排放(范畴3)等各种排放源,制定全面的减排目标。企业可制定短期(5年内)、中期(10年内)和长期(15年以上)的目标,以分阶段推进减排行动,确保目标可实现。企业应与供应商、客户以及其他利益相关方共同商讨和制定减排目标,形成全价值链的气候行动共识。开展碳盘查和排放量核算了解排放来源仔细分析企业内部的排放源,包括燃料消耗、制造过程、废弃物处理等各个环节,以全面掌握温室气体排放情况。收集数据并核算收集各种原始数据,如能源账单、生产记录等,并采用国际公认的温室气体核算方法,准确测算企业的碳排放总量。识别排放热点基于排放量分析,找出企业内部的排放热点和关键排放源,为制定减排策略提供依据。定期跟踪监测建立长期监测和报告机制,定期收集和分析企业的碳排放数据,及时发现问题并采取改进措施。优化能源结构和提高能效增加可再生能源使用提高能源利用效率智能化能源管理通过安装太阳能、风能等可再生能源设备,企业可以逐步降低对化石燃料的依赖,优化能源结构,减少碳排放。采用高效节能的照明、空调、机械设备等技术,可以显著降低企业的能源消耗,提高能源利用效率。利用数字化技术实时监测能源使用情况,并优化生产流程,可以进一步提高能源利用效率,降低运营成本。推广可再生能源利用企业应主动投资和采用可再生能源技术,如太阳能、风能、水电等,逐步提高可再生能源在总能源消耗中的占比。通过整合利用当地优质的可再生能源资源,实现清洁低碳化的企业运营,减少化石燃料消耗和温室气体排放。同时也可以与可再生能源企业开展合作,通过签订长期购电合同等方式,稳定可再生能源供给,推动可再生能源项目的投资和建设。减少生产过程排放优化工艺流程应用清洁技术定期评估生产流程,对能源密集型环节进行优化,提高生产效率,减少不必要的废弃物和排放。采用先进的清洁生产技术,如低碳燃料、节能设备等,以减少化石燃料消耗和温室气体排放。提升能源利用效率推广循环经济通过提升设备能效,实施余热回收等措施,提高能源使用效率,降低单位产品的碳排放。建立闭环生产系统,实现减量化、再利用、资源化的循环经济模式,减少废弃物产生。提升供应链管理水平采购管理物流管理库存管理优化供应商选择和评估标准,建立包括环境、社会等因素在内的全面采购体系,确保供应链上下游环节的协同。推行绿色物流,采用新能源车辆和智能调度系统,减少运输过程中的碳排放,提高运输效率。优化库存管理,减少不必要的储存和废弃,推行循环利用和再制造,降低资源消耗和排放。开展绿色采购和绿色物流绿色采购绿色运输优先选择环保型原材料、零部件和产品,减少对环境的负面影响。建立绿色采购标准和审查机制,优先选择具有环境认证的供应商。采用新能源和清洁能源车辆,优化运输路线和方式,提高运输效率,降低碳排放。推广使用多式联运和集装箱运输,减少单一模式的依赖。仓储管理包装优化采用智能化仓储系统,优化库存管理和配送计划,减少仓储和运输过程中的浪费。采用节能环保设备,提高仓储能源利用效率。使用可重复利用、