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转正述职报告范文(20篇）

“转正述职报告”指的是员工在试用期结束，正式转为公司员工后，对其工作状况和工作成果进行汇报的文档。这份报告通常包含对个人工作内容的具体描述、所取得的成果、遇到的挑战、将来的工作方案等。

范文是一种模拟真实状况的文体，以下是一个可能的范文：

转正述职报告

敬重的领导：

特别感谢您给我这个机会在试用期结束后，成为公司正式的一员。在此，我将对这段时间的工作进行述职，以便更好地理解自己的成长，同时也为公司将来的进展供应参考。

一、工作总结

在过去的时间里，我主要负责XX项目的设计和推动工作。通过团队协作，我们胜利完成了项目目标，为公司带来了明显的收益。在这个过程中，我学到了如何与团队高效协作，如何依据客户需求调整方案，如何应对各种突发状况。同时，我也留意到了自己在沟通、时间管理等方面仍有待提高。

二、工作亮点

1.高效推动XX项目：在项目初期，我们面临很多困难和挑战，但我乐观协调资源，与团队成员紧密合作，最终按时完成了项目。

2.创新设计方案：在XX项目中，我提出了一些创新的设计方案，提高了项目的效率和质量，得到了客户的高度评价。

3.提升团队分散力：作为团队的一员，我乐观参加团队活动，增加了团队的分散力，也提高了自己的团队意识。

三、不足与改进

1.时间管理：有时会由于时间管理不当，导致一些工作未能按时完成。在将来的工作中，我将更加注意时间管理，提高工作效率。

2.沟通技巧：在某些状况下，我的沟通技巧还有待提高，需要更加主动地与团队成员和客户沟通，更好地理解他们的需求和反馈。

3.专业学问：在工作中，我发觉自己还有很多需要学习和提高的领域。我将连续加强专业学问的学习，以提高自己的专业素养。

四、将来方案

在将来的工作中，我将连续努力提高自己的专业力量和团队协作力量，为公司的进展做出更大的贡献。详细来说，我方案：

1.深化了解行业动态，把握最新的设计理念和技术，以提高自己的专业素养。

2.加强与团队成员和客户的沟通，更好地理解他们的需求和反馈，提高工作效率和满足度。

3.乐观参加团队活动和培训，提高自己的团队意识和协作力量。

4.不断探究新的项目机会，为公司带来更多的收益。

再次感谢公司领导和同事们的支持和关心。我会连续努力，为公司的富强进展贡献自己的力气。

此致

敬礼！

[你的名字]

[日期]以下是有关于转正述职报告范文的有关内容，欢迎大家阅读！

转正述职报告范文1

三个月以来，在领导和同事的共同支持关心下，在为公司的进展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了宽阔的进展空间和进展机遇。现将试用期的工作状况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;

2)监督、检查各项制度的执行状况，并适时地对制度进行修正和完善;

3)人力资源方面的员工聘请、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;

2)组织公司员工节日会餐、体育竞赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;

3)办公用品、劳保用品的选购发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调;

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发觉的问题及建议

1、企业愿景不够清楚

企业的愿景应当是有详细的规划的`，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每

个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清楚就没有进展动力，就简单在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就简单对企业的将来失去信念。

2、职能不够明确

决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。详细的环节应当由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确

岗位说明如同产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素养、有哪些本岗位必需完成的事务、该担当