经营性资产管理办法.pptx

经营性资产管理办法XXXXXXXX年XX月目录第1章经营性资产管理概述第2章经营性资产的特点第3章经营性资产管理的目的第4章经营性资产管理的方法（续）第5章经营性资产管理流程第6章经营性资产管理效果评价第7章经营性资产管理的关键点第8章经营性资产管理的未来展望01经营性资产管理概述经营性资产定义经营性资产是指企业用于日常经营活动，能够带来经济利益的资产。它包括但不限于现金、应收账款、存货、设备、房地产等。这些资产是企业运营的核心，直接关系到企业的生存和发展。经营性资产的分类投资性资产流动资产无形资产固定资产现金、应收账款、存货等，易于转换为现金专利、商标、版权等，无实体但具价值土地、建筑、机器设备等，使用年限较长投资于其他企业的股权、债权等，产生投资收益经营性资产的重要性经营性资产是企业资产中最重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力、偿债能力和市场竞争力。有效地管理经营性资产，可以提高企业的运营效率，降低成本，增加企业价值。02经营性资产的特点经营性资产的流动性流动性是经营性资产的一个重要特点。流动资产可以快速转换为现金，支持企业的日常运营；而固定资产虽然不具有流动性，但它们是企业生产力的基础。经营性资产的增值性经营性资产具有增值性，可以通过使用和投资使其价值增加。例如，设备可以通过技术创新提高生产效率，土地可以通过开发增加价值。经营性资产的风险性经营性资产的风险性不可忽视。不同类型的资产面临不同的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。企业需要通过风险管理和保险等方式来降低风险。03经营性资产管理的目的经营性资产管理的意义经营性资产管理是为了确保资产的有效运用，提高资产的使用效率，降低资产的使用成本，从而提高企业的经济效益。经营性资产管理的目标资产风险管理资产保值资产优化配置资产增值确保资产价值不减少，抵御通货膨胀等风险合理配置资产，提高资产的使用效率通过有效管理，提高资产的价值，增加企业财富识别和管理资产风险，保障企业资产安全经营性资产管理的方法经营性资产管理的方法包括预算管理、投资决策、评估与监控等。通过这些方法，企业可以更好地管理资产，实现资产的价值最大化。04经营性资产管理的方法（续）经营性资产的预算管理年度预算制定01根据企业战略制定年度预算计划预算执行与控制02监控预算执行情况，及时调整预算分析与评价03定期分析预算执行结果，评估预算管理效果经营性资产的投资决策投资项目评估01评估投资项目的可行性、收益和风险投资决策制定02根据评估结果制定投资决策投资后管理03对投资项目进行跟踪管理，确保投资收益经营性资产的评估与监控资产评估01定期对资产进行评估，了解资产的实际价值资产监控02监控资产的使用情况，确保资产安全绩效考核03对资产管理的效果进行考核，持续改进05经营性资产管理流程经营性资产的采购与投入经营性资产采购是指企业根据经营需要，通过购买、接受捐赠、调入等方式取得资产的过程。投入策略包括资产的配置、使用和维护等。采购与投入的风险管理是确保资产的有效利用，避免闲置和浪费，同时降低购买和使用过程中的风险。经营性资产采购与投入的风险管理市场风险操作风险信用风险由于市场供需关系的变化，可能导致资产的价值下降或收益减少。由于内部管理不善、操作失误等原因，导致资产损失或效益下降。合作伙伴或债务人违约，导致资产损失或收益延迟。经营性资产的使用与维护经营性资产的使用是指企业在日常经营活动中，合理、有效地使用资产，以提高经营效益。维护策略包括预防性维护、定期检查和及时维修等。使用与维护的成本控制是为了降低资产的运行成本，延长资产的使用寿命，提高资产的利用效率。经营性资产使用与维护的成本控制预防性维护运行成本优化维修成本控制定期对资产进行检查和维护，以避免潜在的问题和故障。通过节能减排、优化操作流程等措施，降低资产的运行成本。通过合理的维修计划和供应商管理，降低维修成本。经营性资产的评估与监控经营性资产评估是指对资产的价值、性能、效益等方面进行评价，以确定资产的实际价值。监控指标包括资产的利用率、收益率、损耗率等。评估与监控的实践案例是通过具体案例，总结评估与监控的经验和方法。经营性资产评估与监控的实践案例设备价值评估资产损耗率控制资产利用率监控对设备的实际价值进行评估，以确定设备折旧和净值。通过定期检查和维护，控制资产的损耗率。监控设备的运行时间、产能利用率等指标，以评估设备的使用效率。06经营性资产管理效果评价经营性资产管理效果评价的方法经营性资产管理效果评价是指对资产管理的效果进行衡量和评价，以确定资产的实际效益。评价指标包括资产的利用率、收益率、损耗率等。评价模型包括成本效益分析模型、投资回报率模型等。实践案例是通过具体案例，总结评价的方法和经验。经营