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储备店长的工作职责（33篇）

储备店长的工作职责（通用33篇）

储备店长的工作职责篇1

1、协调、管理和监督团队各成员。

2、制定和分化业绩。

3、组织和策划活动方案。

4、听取和收集昨天工作进展、具体安排各成员今天工作事项。

5、及时跟进每天员工备案。

6、制定和改良公司管理制度和规范。

7、有效组织开会、落实开会具体内容。

8、与厂商对接、良性管理库存。

9、定期组织员工培训和考试。

10、建立稳定有续的人事制度。

储备店长的工作职责篇2

1.店面的日常管理工作，支持门店运营工作的开展;

2.执行各项规章制度，对门店员工进行考核管理;店内培训的组织和管理;

3.根据公司的经营目标，制定店面的月度、年度经营计划，并组织实施;

4.门店日常工作，经营状况的汇报;

5.执行上级安排的其他工作。

储备店长的工作职责篇3

1、负责店铺每日/周/月销售计划的制定，并分解到班组、个人及时段并监督完成。

2、负责店铺促销活动推广与执行，活动结束后组织店员进行总结分析。

3、负责每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列。

4、负责每日盘点库存情况，对畅滞销款及时提出补货与促销措施，确保店内商品库存合理。

5、负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践。

6、负责每日向公司传送销售日报。

7、负责店铺账目严格管理，做到日清。

储备店长的工作职责篇4

(一)学习期

入职前期，是公司店铺管理人员的重点培养对象，以外派导购、外派收银员的身份，展开基层工作和学习，主要工作内容有：

1、接受入职培训，学习企业文化及公司规章制度、组织架构等；

2、服从公司需求和安排，外派至各个店铺，协助店铺完成每月业绩目标；

3、参与店铺的销售工作，学习销售及沟通技巧；

4、积累基层工作经验，学习收银系统、office办公软件等基础技能；

5、协助店长作好店铺管理工作，学习各项管理技能；

6、严格执行公司营业流程和相关制度，爱岗敬业、以身作则，带领员工共同提升店铺的业绩；

7、贯彻公司精神、讲求执行力、定期汇报工作，发挥承上启下的作用；

8、领导交代的其他工作。

（晋升通道：导购收银（时间较短，学习收银及办公软件，为晋升副店做准备）副店店长多店店长市场部预提督导市场部督导。）

(二)管理期

晋升副店之后（预提督导前），作为店铺的`管理人员，工作内容有:

1、维护品牌形象、传承企业文化；

2、负责店铺的日常运营工作，包括人、店、货的管理；

3、负责店铺的招聘、员工培训和培养、人员分工和激励等人员管理工作；

4、负责店铺的货品进销存跟进、货品陈列和摆放、货品日常保养、货品质量反馈等货品管理工作；

5、以团队和谐有凝聚力、业绩达标甚至超标完成为两个重心，负责店铺业绩目标的分配和完成、销售氛围营造、团队打造等店铺管理工作；

6、配合公司的各类营销策略、带领团队执行公司下达的各项制度和任务；

7、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；

8、领导交代的其他工作。

储备店长的工作职责篇5

1.门店的区域检查，店内外的巡视及卫生安全问题的审查。

2.门店检查流程方法的制定和有条理的管理门店制度的`施行。

3.按照门店生产经营习惯，间断性的检查门店经营状况，并制定检查时段表，详细记录门店的各个阶段时间的经营信息。

4.制定销售计划，提升员工服务质量，为门店制定工作指标，完成门店的阶段性计划与目标，并作出总结。

5.提升自身组织领导潜力，协调好门店各工作岗位和员工的关系，下达或制定各项工作指标。

6.持续工作的积极性，能够影响和带动员工投入到门店的建设中，有职责感，有事业心，经验及阅历丰富。

储备店长的工作职责篇6

1.根据公司以及运营部整体经营规划，与公司一起制定店铺年度、季度、月度销售和工作计划，分配销售任务，以正确的方式带领员工完成业绩指标;

2.带领门店经营团队，依据市场信息，及时制定、调整、上报店铺的销售策略，达成经营指标;

3.管理门店经营团队，包括招聘、培训、考核、财务管理、考勤排班等;

4.监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;

5.对店内大型突发事件做出决策，接受下级的建议和意见，进行决策或上报上级决策;

6.汇总各门店每日的运营数据，及时发现问题，尽快纠正工作上误差，使之达到最佳协作;

7.上报每月的投诉率、解决率和满意度。并根据消费者的投诉提出合理化建议以完善公司的相关管理制度;

8.主持门店例会，负责店内日常管